有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-08 10:47 |
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连锁企业线上线下整合赢利管控总裁培训
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郑重承诺: 遵守课程学习纪律,全程认真参与课程,免费复训,课程不满意我们将全额退款! |
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专家团队现场一对一辅导+管理工具+实战案例+操作模版+软件支持 带着问题来! 带着答案回! 手握量身定制的方案回到您的企业去试试! |
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未来中国连锁企业靠什么竞争盈利? |
解决问题 |
1、如何让连锁企业“连”得好, “锁”得紧? 2、连锁企业定位: 连横、锁纵的战略组合 3、决定连锁企业盈利力的5大手段 4、检测连锁企业盈利力的3大工具 |
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课程收获 |
分析连锁企业盈利的本质 确定连锁企业未来的定位 |
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案例分析 |
海底捞:解读微博营销与危机公关的好戏法 |
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连锁盈利 第一修炼 (财务报表运用) |
解决问题 |
1、连锁盈利系统的六个关键要素 2、监控连锁盈利的四类财务报表 3、连锁企业财务指标设计与分析 4、化解连锁企业财务风险和盈利危机---财务报表运用 |
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课程收获 |
针对您的企业诊断财务风险和盈利存在的问题 |
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案例分析 |
苏宁与国美的财务风险和盈利比较 |
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咨询演练1 (第一天) |
活动内容 |
1、企业诊断(企业老总来参加演练时现场由专家指导对自己的企业现场诊断,出诊断报告) 2、根据诊断报告制订您企业的年度规划(由专家指导现场讨论,现场分析,完成企业的“年度规划”草案) |
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盈利系统构建 |
解决问题 |
1、连锁组织系统、网络营销团队的组织架构 2、连锁盈利运作系统 (标准化系统、督导系统、培训系统、市场策划系统、运营执行系统) 3、连锁资金管理系统 4、网络营销四大系统 |
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课程收获 |
学会为您的企业设计盈利组织架构及管控模式,建立盈利与运营执行管控平台、建立网络营销四大系统 |
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案例分析 |
麦当劳对阵汉堡王-鹿死谁手? |
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盈利核心板块 |
解决问题 |
1、连锁盈利模式复制 2、单店盈利能力提升 3、连锁效益成本扩张 4、连锁品牌资本运营 |
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课程收获 |
明确您的企业财务管控模式目标,复制连锁盈利,提高单店效益 |
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案例分析 |
揭秘并深度剖析小肥羊制胜法宝 |
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盈利过程管控 |
解决问题 |
1、连锁运营收入管控 2、连锁采购成本管控 3、连锁物流配送管控 4、连锁经营费用管控 |
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课程收获 |
为您的企业优化营销渠道,保证营收,控制费用与达成盈利 |
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案例分析 |
传统连锁企业百丽凭什么做到全国第一? |
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咨询演练2 (第二天)
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活动内容 |
1、解剖您的营运管理模式,搭建高效管理团队。 2、 解剖您的市场、客户和渠道管理模式,分析您的内部盈利控制系统,设计具有成长和竞争优势的盈利管控方案。 3、演练“连横拓展、锁纵盈利”—全景实战连锁竞争游戏 “鹿死谁手?” |
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盈利预算平台 |
解决问题 |
1、盈利之母-预算管控系统 2、预算编制容易,执行难? 3、预算执行常见不良行为剖析 4、预算差异分析报告 |
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课程收获 |
设计全面预算方案,演练“经营业绩考评会” 理解如何达成盈利目标。 |
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案例分析 |
破解华润预算管理的“盈利密码” |
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盈利绩效考评 |
解决问题 |
1、连锁经营线上线下绩效点 2、线上线下绩效考评系统与薪酬管控 3、总部实体门店与网络平台绩效的考评 4、盈利管控考评--“经营业绩考评会” |
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课程收获 |
解答如何使连锁企业绩效考核与激励能公正、公平、公开、合理,如何提升总部对实体门店与网络平台盈利管控水平 |
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案例分析 |
“老兰州牛肉面馆”为什么改成了“馒头店”? |
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咨询演练3 (第三天) |
活动内容 |
1、如何制订合理、适用、有效的绩效考核激励与薪酬方案。 2、模拟开 “经营业绩考评会”,将3天的演练聚焦、落地,让企业管理团队体验到如何管控利润和绩效,现场和专家对话,解决3天中疑难问题。 |
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