有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-16 20:43 |
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人性化领导力
【课程背景】
人才是企业发展最为宝贵的财富,没有一流的人才便没有一流的企业,这已是成功的企业家们的共识;然而,有了一流的人才,还必须善于组合,才能真正发挥各类人才的作用,而“组合”人才的效果如何,关键取决于企业的中高层领导。《中高层管理实战领导力》是以领导学为理论基础,结合我国市场经济条件下企业管理现状而设计的培训课程,其所讲授的几个方面的内容具有内在的逻辑性,即领导是什么、领导做什么、领导怎么做的问题。领导者的绩效不单纯取决于领导自身的素质高低,而是取决于领导者、下属、环境三者之间的互动,这就是为什么在外企能够成功的领导者却未必适合国企或民营企业;同样,下属的能力和状态各不相同,领导者也不可能用一种方法来指挥所有的下属,我们应根据下属发展的不同阶段采用四种不同的弹性领导风格。
。
【课程对象】 企业中高层管理人员 和各关键岗位人员
【课程大纲】
第一讲:管理的基本知识
1、怎样给管理下定义?
2、管理将组织资源整合为一个有效系统
3、管理层次的划分
2、不同层次管理者的时间投入
第二讲:领导的基本理论概述
1、领导的概括和含义
2、领导与管理的区别与联系
3、领导原则与领导过程
4、领导行为与领导权变
5、重塑领导力
第三讲:领导力的运用
1、以德服人
2、以法治人
3、以情动人
4、领导者的两种行为模式
5、领导者的四种风格
6、情境领导的辅助技术
R1 —— 激励
R2 —— 激励
R3 —— 感召
R4 —— 授权
第四讲:领导者的授权技巧
1、领导行为的基本形态
2、授权与控权程度
3、理论与实践的距离
4、如何对待不同类型的部下
5、授权与控权的动态平衡
第五讲:领导力延伸与修炼
1、面对下属提条件我们应该怎么办?
2、领导者与管理者的关注点
3、认清角色方能明晰职责
4、下属状态的定义与分类
5、下属如何才能取得有效的成功?
6、领导风格与下属状态的对应分析
7、个人权力与职位权力的关系
8、学会运用七大影响力
人才是企业发展最为宝贵的财富,没有一流的人才便没有一流的企业,这已是成功的企业家们的共识;然而,有了一流的人才,还必须善于组合,才能真正发挥各类人才的作用,而“组合”人才的效果如何,关键取决于企业的中高层领导。《中高层管理实战领导力》是以领导学为理论基础,结合我国市场经济条件下企业管理现状而设计的培训课程,其所讲授的几个方面的内容具有内在的逻辑性,即领导是什么、领导做什么、领导怎么做的问题。领导者的绩效不单纯取决于领导自身的素质高低,而是取决于领导者、下属、环境三者之间的互动,这就是为什么在外企能够成功的领导者却未必适合国企或民营企业;同样,下属的能力和状态各不相同,领导者也不可能用一种方法来指挥所有的下属,我们应根据下属发展的不同阶段采用四种不同的弹性领导风格。
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【课程对象】 企业中高层管理人员 和各关键岗位人员
【课程大纲】
第一讲:管理的基本知识
1、怎样给管理下定义?
2、管理将组织资源整合为一个有效系统
3、管理层次的划分
2、不同层次管理者的时间投入
第二讲:领导的基本理论概述
1、领导的概括和含义
2、领导与管理的区别与联系
3、领导原则与领导过程
4、领导行为与领导权变
5、重塑领导力
第三讲:领导力的运用
1、以德服人
2、以法治人
3、以情动人
4、领导者的两种行为模式
5、领导者的四种风格
6、情境领导的辅助技术
R1 —— 激励
R2 —— 激励
R3 —— 感召
R4 —— 授权
第四讲:领导者的授权技巧
1、领导行为的基本形态
2、授权与控权程度
3、理论与实践的距离
4、如何对待不同类型的部下
5、授权与控权的动态平衡
第五讲:领导力延伸与修炼
1、面对下属提条件我们应该怎么办?
2、领导者与管理者的关注点
3、认清角色方能明晰职责
4、下属状态的定义与分类
5、下属如何才能取得有效的成功?
6、领导风格与下属状态的对应分析
7、个人权力与职位权力的关系
8、学会运用七大影响力