冠军团队打造的五步十八法

第一讲、总裁是冠军团队建设第一人
1、 总裁在团队建设中的角色与作用
2、 冠军团队建设中总裁关键行为
3、 总裁团队管理54字决

第二讲、冠军团队打造第一步：搭班子
1、 建组织：搭建团队、选择成员，筑牢组织基础
2、 做认同：明确愿景、树立大旗，激发心理能量
3、 巧授权：系统考量、分层授权，建立权责体系

第三讲：冠军团队打造第二步：定调子
1、 常明确：明确结果、明确路径，找准前进方向
2、 做区分：制造差异、寻求不同，激活落差动力
3、 树梯子：明确需求、制造阶梯，设计职业路径

第四讲：冠军团队打造第三步：建系统
1、 高标准：九段结果标准法
2、 严要求：宽严相济管理经
3、 发信号：设计管理的信号系统

第五讲：冠军团队打造第四步：调状态
1、定目标：SMART目标牵引行动
2、树标杆：找敌人、找标杆
3、常搅和：抓会务、做PK、即时激励系统

第六讲：冠军团队打造第五步：育干部
1、 抓骨干：骨干是折腾出来的
2、 育作风：作风是磨练出来的
3、 压担子：压力才能创造成长奇迹
4、 做教练：教练部属的四步流程
5、 常检查：351业绩检查系统
6、 有信任：信任、放权、任用的干部培训流程