工作管理

二. 工作计划的制定；
1. 工作计划的种类
2. 制定计划的基本原则
3  制定计划的7个要点
4. 工作计划管理的流程
5. 确保计划顺利推动的要点

三. 工作控制与协调的方法
控制 
1.控制的含义
2.控制的目的
3.控制的原则
控制不及的结果
控制过度的结果
4.控制过程注意事项                 
协调               
1.什么是协调？
2.协调的目的和效果
3.协调的六个步骤
4.有效协调的注意事项
5.如何与其他部门协调?
案例：应该怎样控制和协调？

四. 有效执行工作任务
1. 执行和执行力
2. 执行不力的原因
3. 构建有效的执行流程
4. 正确扮演执行的角色
5. 管理者执行工作任务的要点
6. 有效利用管理的工具
7. 营造执行的文化

五. 工作授权的方法
1. 授权基本概念
2. 授权三大好处
3. 管理者不授权的原因
4. 授权的流程
5. 授权时的注意点
案例:张经理该如何授权?