目标与计划的管控

第一部分：
引言我们只懂做事，我们的目标就是把事情做好，这叫目标吗。。。。。。。
计划没有变化快，做不做计划一个样。。。。。
目标做了，计划也做了，可最后结果还是没有如期达成。。。。。。。。。
成功者经常改变方法而不改变目标 失败者经常改变目标而不改变方法。。。。。。

一、你赚钱的目的为了什么？
二、你知道一生需要多少钱吗？反思：目标与计划
三、你想生男孩还是生女孩？反思：目标与计划
四、透视生活案例看目标与计划
案例1：
案例2： 。。。。。。。。
五、案例：哈佛调研有目标和无目标的结果
案例：
故事：

六、管理大师彼得。德鲁克的名著《管理实践》美国管理大师彼得•德鲁克（Peter Drucker）于1954年在 其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。  小结：没有目标和计划，犹如一艘在大海航行中的船失去方向没有目标和计划，生命将失去动力没有目标和计划，工作将没有比较和没有绩效没有目标和计划。

第二部分：
做目标和计划之前，先要改变的六个观念
一、企业的竞争力是动态的，必须革新 先革除“我不会”
1、我们是做事的，不是玩“虚”的，做这些“文化人”的事，我不会
2、先计划再行动，将事倍功半先行动后计划，将事半功倍
3、案例：
4、。。。。。。。。。。。

二、革除“不可能”
1、这样做目标和计划，不可能对我们现有的工作有帮助，我做了十几年还不清楚吗？
2、互动：
3、。。。。。。。。

三、革除“我尝试，尽力而为”
1、尽力而为与全力以赴的区别
案例1：
2、反思
3、互动体验

四、革除“找借口、找理由”
1、发生在别人身上叫借口 发生在自己身上的叫原因
2、。。。。。。。。

五、突破极限，把不可能变为可能
1、互动1： 感悟：
2、互动2：

六、潜能是逼出来的，改变不习惯是从要不要开始的
1、思维决定未来的成果

第三部分：
目标和计划的重要性
一、案例探讨诸葛亮的烦恼
二、目标和计划是什么？ 目标是： 任务是： 计划是：
三、目标与计划的重要性
1、目标与计划哪个重要
2、案例：开飞机
3、案例：某生产经理的目标与计划
4、目标与计划要考虑清楚，否则吃大亏 故事：鸡蛋火腿肠
5、目标与计划对工作的作用和重要性

第四部分：
为什么不愿意做目标和计划
1、不懂得做
2、太麻烦
3、做不做都一样
4、上司目标经常变
5、耗精力耗时间
6、不习惯
7、想做，坚持不下去
8、流于形式

第五部分：
如何设定目标和计划
1、如何设定目标
1）人生目标
2）工作目标
3）企业、部门、岗位目标
2、目的与目标的区别
3、目标和计划的管理
1）什么叫目标管理
2）什么叫计划管理
3）企业在目标管理中遇到的问题有哪些？
4、设定目标和计划的原则
5、如何制定目标和计划
A:制定目标和计划前需要分析和掌控数据
B:很多事情失败的原因，不是在行动前没有计划，而是缺少计划前的行动  
C:…………….. 
 1）案例：老狼的三个孩子
2）企业目标的三种类型
3）制定目标常用的工具
4）企业目标、部门目标、岗位目标如何制定？
5）计划如何匹配目标
A：计划的种类
B：计划的特点
C：制定计划的步骤
D：计划与目标的协调性 
6、目标如何分解
1）剥洋葱法
2）多杈树法
3）案例研讨：目标如何逐级分解
7、如何检测目标的合理性
1）目标的评估方法
2）好目标的几个检验指标
3）目标管理“五问”

第六部分：
实施目标与计划管控，执行落地
1、执行力不强的原因 案例分析：
2、流程管控
1）目标管理的大流程
2）目标管理的小流程
3、如何面对“任务黑洞”
4、计划与目标执行后为何“失败”
1）好目标好计划的四大条件
2、计划的八大内容
3、计划控制表的落实不到位
4、缺乏过程跟踪
5、目标与计划过程管控的三要素
6、目标与计划设定的指导不到位
7、目标与计划执行后的奖惩不到位
5、如何让目标与计划有效实施落地
（1）有效沟通目标和计划，让执行者去完成
1）沟通的技巧
2）目标与计划是否讲解透彻，执行者是否清晰 。。。。。。。。。。。。。
（2）监控的主要手段
1）表单控制
2）节点控制
3）处理例外
4）目标修正

第七部分：
现场演练目标与计划的制定
1、现场演练
2、案例剖析
3、小结
4、分享