培训销售技巧

培训销售技巧

销售策略罗盘©：提升控单力，赢得大项目
主 讲：训战合一销售教练、
原华为、施乐营销高管  曾子亮

课程收获
1、    建立大项目结构化、流程化的形势分析与策略制定流程
2、    分析大项目决策角色、决策影响力、决策流程、决策解构
3、    发现项目潜在风险，锻炼并形成全局意识和策略思维
4、    根据策略逻辑化地制定具体行动和资源计划

客户评价
一个人要内化一种习惯，据统计最少需要二十一天的积累，销售经过培训后，如无有效方式落实于日常运用上，无法展现出结果和价值。透过工具辅助与公司推动力量，将能有效地发挥穿透力量，改变销售思路与习惯。公司将推行销售罗盘的方法和工具，全面建设百胜销售能力体系。
——百胜软件董事长黄飞

对大客户销售来说，之前很多东西知其然而不知所以然，很难把一些理论应用到实际当中去，但通过销售罗盘，豁然开朗，完全可以帮助到现在企业目前销售，能很好的落地应用，指导团队的实际工作！                                               
                                                                   ——好视通创始人侯刚
第一天
阶段    任务    学习目标    核心技能
导入    了解背景    了解课程背景与目标    定位大项目控单要点，明确训练目标
    明确规则    明确实战对抗训练规则      理解基本概念，能够应用于案例对抗
识局    案例对抗    第一阶段案例对抗      通过案例聚焦“如何定位项目”问题
    识别目标    明确一个销售目标
    理解客户为什么购买的原理
理解政策与环境对客户购买动机的影响
    判断形势     判断一个项目的形势
    通过阶段、竞争、客户紧迫程度判断项目
真实进展情况，以便制定相应策略
    识别角色    识别多种关键角色
    判断客户项目中的几种角色，他们分别的
特点、识别方法，应对方法
拆局    案例对抗     第二阶段案例对抗      通过案例聚焦“如何分析项目”问题
    判断态度     判断客户积极与消极态度
    理解客户为什么积极、消极，如何判断分
析客户在项目中的态度，以便制定不同的
应对策略（方法/技巧/话术）
    影响力      分析角色参与度与影响力
    通过分析，理解客户中哪些人、什么时间、
以什么方式参与决策，销售如何“顺势而
为”找到关键人、做对事
    分析价值      分析客户决策动因&动机
    项目对客户的组织/对公意味着什么，对个
人/对己意味着什么，如何分析判断

第二天
阶段    任务    学习目标    核心技能
布局    案例对抗    第三阶段案例对抗      通过案例聚焦“制定应对策略”问题 
    制定策略    制定不同角色应对策略
    对决策人、使用部门、技术人员、内线等
角色的应对技巧与沟通方法
    部署资源    协调适当资源支持项目    售前资源在项目不同阶段的应用策略与方
法，使资源应用更针对性、更高效
    应对竞争    制定应对竞争的策略方法    应对优势竞争、劣势竞争、价格差异等不
同形势，制定有效的攻防策略
应用    案例对抗    第四阶段案例对抗      通过案例验证所学知识，即学即用
    结果分析    各组结果与能力综合分析      总结成绩、直面差距、制定针对计划
总结    要点总结    工具方法及知识要点总结      回顾总体流程
    心得分享    学员训练心得分享      完成知识和能力的初步迁移

训战合一销售教练、原华为、施乐营销高管   曾子亮
实战经验
21年营销及管理实战经验，6 年营销培训、咨询及教练经验，专注于B2B大客户销售能力训练和组织绩效提升。曾担任华为、惠普、施乐等多家全球 500 强营销高管，曾有签署单个合同金额超过 1.5 亿美元的顶尖销售经历；现作为多家高速成长型公司常年营销顾问，高效帮助客户提升销售团队的销售能力和组织绩效。
专业背景
销售罗盘® /信任五环®/营销战略规划®资深导师；中国电信集团“铁三角精英计划”核心导师和教练；
课程特色
以学员意识和认知为中心、情境教学引人入胜、善于提问引发思考，实战案例丰富、理论功底扎实，注重训练实效。
服务客户
宝洁、强生、平安集团、飞利浦、西门子、思科、拜尔、通用电气、花旗银行、诺华制药、中国电信集团及各省公司、科大讯飞、京东方、仁和中方医药、美力科技、恒生电子……

培训销售技巧