卓越的领导力训练

培训受众:

化工行业生产型、科研型、贸易型、服务型等企业（院所）董事长、总经理、副总经理、厂长、总监、高级主管相关人员等等。

课程收益:

建立较为完善的管理变革领导力体系

熟稔变革通向成功的战略路径

掌握管理变革必备的管理技能和知识

领导力以及综合管理素养提升

运用相关的工具与方法将变革制度化

培训颁发证书:

完成学习后，学员学习档案归档保存，经考核合格，将由BMGI全球教育培训管理处统一颁发“变革领导力高级研修班”结业证书。

课程大纲:

第一章 介绍

•课程期望

•设定学习的情景

•日程

•学习目标

•作为一个变革领导者的愿景

•关键概念的综述

第二章 六大系统要素和XY游戏

•六大系统要素

•XY游戏

第三章 变革由你开始

•了解行为和马斯顿模型

•了解DiSC的四种风格形态

•练习适应不同的形态

第四章 分享愿景

•描述对于愿景的需要

•描述一个好的愿景的特质

•讲一个故事 (可选)

•识别三种维系愿景的方法

第五章 激发一个燃烧中的平台

•定义一个燃烧中的平台

•用精神意识、标志和感染力来支持你的愿景

第六章 获取信任

•定义变革的原则

•理解和克服阻力

•管理利益相关者

•分析利益相关者的位置和练习获取信任

第七章 善用沟通

•列举阻止有效沟通的障碍

•建立一个沟通策略

•建立一个沟通计划

第八章 变革制度化

•识别维系变革承诺的要素

•完成一个力场分析

•建立一个变革管理策略和计划

孙老师

2011年中国化工500强会议特聘讲师，中国质量协会六西格玛推进委员会委员，国际标准ISO-9001主任稽核员， 国际标准SA-8000主任稽核员，精益六西格玛黑带大师，美国质量协会ITEA中国区法官，中国昊华化工（集团）公司指定讲师，《中国质量报》特约专栏作家，国际演讲协会泛亚太区中文讲评比赛冠军，台中技术学院战略管理和变革管理课程专职教授。

孙旭群博士在产业界有着三十余年工作和管理经验，曾担任跨国公司亚太区质量总监，通晓国际质量管理体系的运作，在经营管理、质量管理及精益六西格玛等领域，无论是在理论或实务上均有着丰富的经验， 并且在制造业及服务业累积了许多培训及实施的实务经验。

孙旭群博士在六西格玛、精益管理、变革管理、六西格玛设计、供应链管理和卓越运营等领域有着丰富的培训与咨询的实战经验，再结合丰富的国内外企业的经营与管理理念，可满足客户不同阶层的需求， 有效进行项目的推动与落实。