生产一线管理之一线领导力10原则

课程背景

*本课程旨在为部门经理、车间经理、一线主管提供领导力的基本原则。 这些原则旨在改进工厂的整体精神面貌，改进管理者的领导模式，以帮助一线管理者更轻松从容地执行管理，从而大大改善工厂的整体绩效。

*事实上，我们经常更多地关注设备、工艺和流程，而忽视了“人员”。而设备、工艺和流程都是由人来制定，运用并执行，所以人在工作时的感觉越好，组织结构运行得越顺畅。

*本课程中的案例具有典型代表性。类似的例子我们还会找到很多，可以为一线管理者在工作中提供指引和提醒，尤其很多详细的例子更可以为跟班长提供直接的借鉴。

培训受众:

企业中高层管理者、部门经理、车间经理、各职能部门经理/主管等

课程大纲:

一、中策（基层）领导与管理

*为何要重视领导力

*权利的含义和从何而来

*领导力原则与风格

*领导者责任

*领导的最终目标

二、中层（基层）领导力十项原则

*好领导的10项原则

*原则1——懂得严要求

*案例演练和建议

*原则2——能力和专业强

*原则3——果断行事

*案例演练和建议

*原则4——懂得培养下属

*案例演练和建议

*原则5——和善人性化

*与人关系的5把心钥

*原则6——不断争取进步

*原则7——公正客观，事实求是

*情绪与行动

*案例演练和建议（2项）

*原则8——坚持不懈

*关键对谈和自然反应

*原则9——发展好团队

*“信使”游戏，分析建议

*原则10——不断营造信任

三、导师（教练）式领导

*导师（教练）式领导的含义

*教练式领导的方式

*辅导下属的目标制定

*辅导下属的方法

*对辅导结果的评估和改进行动

四、制造业工作辅导

*成年人学习的特点

*工作辅导的方法

*辅导前的工作准备和关键点

*辅导中的关键点

*辅导后的结果跟踪和关键点

*案例演练和总结

培训费用：2012年6月30日培训费580元/人，满6人送1人，（含授课费、材料费、茶歇、商务午餐）

专家老师

上海市十佳青年标兵，知名管理培训师，生产管理和设备工程管理专家，技术创新管理与研发管理专家，原汽车公司专家团队的技术专家，世界500强企业生产经理，培训经理，同济大学工学学士、管理学硕士（研究方向：生产管理和项目管理）。作为生产管理、领导力训练讲师与企业教练，具有十多年的设备、生产和培训管理经验，在《价值工程》、《中外科技政策与管理》、《科研管理》、《国内经济与管理》、《经济论坛》、《Industry and Environment》等国内外著名杂志上发表过十余篇生产管理和技术创新管理论文。

*多年作为世界500强企业和国内大型企业的管理人员，曾任职上海汽车集团下属企业设备工程经理，世界500强公司的生产管理专家和生产及培训经理人。

专长领域

*一线生产每日绩效管理、一线领导力10个基本原则、一线员工的授权管理、以绩效为导向的一线员工培训体系的建设、5S理论和实战培训、工业教练辅导体系、教练式辅导与管理、一线生产主管和经理培训系列、领导力与管理技能的评估等系列课程。