赢得竞争优势的公司领导力和管理人员开发体系

课程简介：

早在1998年的世界管理年会上，彼德.杜拉克(Peter Drucker)先生在他的发言中就强调了管理人员开发体系对公司的重要性。近年来随着激烈的市场竞争和核心人才的难求，已经没有人还会在这一点上产生怀疑了。越来越多的人力资源管理人士面临这样一个使命：建立一套有效的领导力和管理人员开发体系，来支持公司未来战略上对合格经理人员的需求。与此同时，越来越多的公司已经把管理人员的开发任务作为公司的战略目标之一。在这次研讨会中，您将有机会得到众多跨国公司成功经验的分享，其中包括：Honeywell，Motorola，Intel，IBM，GE，Exxon Mobile，3M，AT&T，Phillips，克莱斯勒等，同时通过系统的学习掌握建立有效的管理人员开发体系的方法。

培训对象：

• 人力资源总监/经理
• 培训经理/专员
• 企业内部管理人员发展项目负责人
• 咨询顾问
• 公司其他高级管理人员

培训收益：

• 了解领导力和管理人员开发体系的构成
• 掌握设计领导力和管理人员开发体系的流程
• 了解成功企业的做法和经验教训
• 描述人力资源部门在管理人才开发体系建立中的作用和角色
• 了解各种管理人员开发方法的使用及其他们的优缺点

课程内容：

课程的内容安排将按照戴明圈(Deming Cycle) --PDCA的模式, Honeywell, Motorola, Intel, IBM, GE，Exxon Mobile,3M, AT&T, Phillips 克莱斯勒等公司的实际操作将贯穿在这四个阶段讲述中。

计划-------执行-------检查--------改进

第一部分: 计划Part 1: Plan

* 管理人员开发ABC

* 管理人员开发的战略角色

* 管理人员开发体系的价值

* 管理人员开发体系所需要的行政管理政策

* 如何确定管理人员的培训需求

* 管理人员的挑选

* 学习成果在工作环境中的转换

第二部分: 执行Part 2: Do

* 管理人员开发体系的内容

* 管理人员开发体系的方法

第三部分: 检查 Part 3: Check

* 管理人员开发体系的评估策略

* 管理人员开发体系目前的挑战

第四部分: 改进 Part 4: Act

* 管理人员开发体系的维持和发展

第五部分: Phillips和Honeywell管理人员开发项目介绍

专家老师

由知名讲师团组成，讲师具备丰富实践经验，深入浅出、理论联系实际。