研发项目管理培训

课程收益

此次为期 2天的课程，旨在帮助参与者:

解研发管理体系框架和流程，掌握项目管理方法在研发项目中的应用；

清晰理解作为研发项目经理的职责和角色定位，具备项目管理的全局观，掌握项目经理的素质模型；

通过经典案例和实战模拟训练，掌握研发项目管理中的工具和方法，对研发项目的各项资源和风险等方面

理解研发项目中工作流和信息流的有效配合与传递，进行项目干系人的需求管理，促进跨部门有效沟通和协作。

进行有效控制，从而保证项目的进度、预算、质量等目标的实现；

培训对象

公司中高层管理者和决策层；研发项目的负责人；参与研发项目的各类人员

课程简介

第一天 9：00-12：00

第一部分 研发项目管理体系框架综述

目的：通过研讨,了解什么是研发项目和研发项目管理，理解研发项目管理的系统化，把握研发项目的关键要素，明确研发项目经理的角色定位。

主题：课程总体介绍

1 培训目标陈述

2 课程总体结构介绍

3 学员的自我介绍和培训期望描述

教学方法：讲师讲解

破冰游戏：学员分组小组内沟通后做自我

介绍和期望描述

主题：研发项目概念

1 关于研发项目

* 什么是研发项目？

* 研发项目的生命周期

* 现代研发项目成功的定义

2 研发项目管理

* 为什么需要项目管理？

* 什么是项目管理以及项目管理的要素？

* 研发项目管理的目标

* 研发项目管理的铁三角-TQC三要素

* 研发项目管理5个过程组

案例讲解-通过引人入胜的经典视频案例来

讲解项目的概念

主题：研发项目管理系统化

1 研发项目系统化概念

* 项目环境系统

* 项目系统中的项目干系人的概念和意义

* 项目干系人对项目的影响

* 如何进行项目干系人分析

2 研发项目管理的组织结构

* 项目管理组织结构的几种模式

* 经典的矩阵式项目管理组织结构的优缺点

* 对于项目管理组织结构的改进模式

3 影响研发项目成败的主要原因-研发项目管理要素

案例讲解-运用项目干系人矩阵进行分析

小组讨论-研发项目成败的主要原因，

讲师从中总结研发项目管理的要素

12：00-13：00 午餐 13：00-16：30

主题：研发项目经理角色定位

1 研发项目经理的角色定位

* 从研发工程师到研发项目经理的角色转换

* 研发项目经理所承担的职责

2 研发项目经理的素质模型

* 项目经理应具备的硬技能

* 项目经理应具备的软件能

* 项目经理应具备的态度

3 如何组建有效的项目团队

案例分析-研发项目经理A的故事

第二部分 研发项目管理的工具和方法

目的：通过研讨和多种学习方式，完整了解研发项目的生命周期和涉及到的项目管理的要素和技巧，形成

对研发项目的全局概念和意识，掌握研发项目管理的基本工具和方法。

主题：研发项目启动

1 研发项目选择与需求确定

2 确定研发项目的范围

3 研发项目需求的管理

* 如何引导研发项目需求

* 如何在技术语言、业务语言和产品语言中转换

* 研发项目不断提出需求或设计变更，该如何应对

* 如何与客户达成需求变更流程规则

案例分析-如何明确项目需求？

小组讨论-项目章程的内容和意义

主题：研发项目主计划

1 范围计划

* 项目章程的制定；项目需求分析和确定

* 工作分解结构工具的运用

2 进度计划

* 任务排序和逻辑网络图

* 计划评审技术；进度甘特图

* 关键路径法和关键链法

3 源计划

* 资源的分类和选择；资源分配计划

4 成本计划

* 预算的分解；储备金设定

小组练习；小组讨论

5实战项目沙盘模拟

* 了解研发项目客户的需求

* 进行研发项目可行性分析

* 小组确定研发项目目标；制定项目主计划

第二天 9:00-12:00

主题：第一天内容回顾

1 研发项目和项目管理的概念

2 研发项目的流程

3 研发项目的需求管理

4 研发项目的主计划

教学方法：实战项目沙盘模拟-通过第一天最后做的实战项目计划，来回顾第一天的要点，具体方式采

用小组竞争方式

主题：研发项目风险管理

1 研发项目风险管理的概念

* 什么是项目风险？

* 项目风险的五个特征

* 了解项目风险的不同类别

* 项目风险计划的内容和流程

2 项目管理风险的流程

* 风险的识别-多种项目风险识别的技术

* 进行风险的估测-定性和定量方法

* 进行风险的评价-项目风险评价矩阵

* 制定风险应对规划-回避、转嫁、减轻、主动

接受对风险进行监控

讲师讲解-讲解风险管理计划的概念、内容以及各个流程环节

案例讨论-经典项目风险的识别、估测和评价

小组练习-制定项目风险管理计划

主题：研发项目实施-有效执行和沟通

1 研发项目执行过程

2 更新项目进度

3 研发项目实施中的沟通与协作

4 如何进行跨部门的沟通

5 建立有效沟通渠道

6 如何促进整个团队成员

教学方法：讲师讲解

实战沟通项目模拟

* 获取项目基本信息

* 小组分角色

* 小组实施项目（竞争）

* 小组讨论和讲师点评（软技能的使用）

12：00-13：00 午餐 13：00-16：30

主题：研发项目实施-控制

1 项目控制流程和方法

2 项目进度和成本监控

3 项目状态报告

4 项目阶段评审

5 研发项目实施过程中的软技能的综合运用

教学方法：讲师讲解

实战项目沙盘模拟

* 按研发项目计划进行实施

* 跟踪项目实际进展

* 对项目产生的偏差进行控制

* 项目团队的协作

* 讲师的点评

主题：研发项目收尾

1 项目总结报告

2 项目验收

3 项目审计

4 项目后评价报告

教学方法：讲师讲解

实战项目经验总结

第三部分 综合案例讨论和行动计划交流

目的：通过综合案例讨论和行动计划交流，来引导各位参与者回顾总结、积极思索，以实际的打算相互启发，在巩固新的认识的同时再受到一次激励。

主题：综合案例讨论

1 研发项目成败的原因分析

2 研发项目管理工具和方法的应用

3 研发项目经理的素质模型

精彩视频案例分析-风靡一时的项目经理真人秀

小组互动讨论-谁会被Fire？

主题：行动计划交流

1 课程总结

2 行动计划：学员制定行动计划并交流

钱老师

毕业于浙江大学，上海交通大学技术MBA，获国际权威的国际项目管理协会颁发的项目管理专家认证IPMP，曾任四年的企顾司中国专职高级顾问，现为各家知名培训机构的签约讲师。在培训之前，钱老师在制造业及IT行业有十年从业经验，担任过项目管理中的各种角色，熟悉项目流程和实际操作，对项目管理有着深刻的认识和理解。所服务过的企业主要是国际知名的大型制造企业和IT信息技术公司，除从事项目管理及通用管理能力培训外，钱老师还担任知名企业的管理顾问，提供专业的管理咨询服务。从先期项目组织结构搭建，项目目标和主计划的制定，项目考核体系的建立，到项目实施过程中的定期跟踪，提供了全套完整的专业咨询服务，最终保证了客户项目的成功。