项目管理实战培训班

课程前言：

项目从筹备到实施，管理者都需要对项目涉及的全部工作进行科学有效的管理。但是，在资源相对紧缺的情形下，管理者要合理配置项目每个步骤的资源以期达到效用最大化，需要一套严谨的技巧与方法论。然而，对于项目管理过程所需具备的素质与方法论要求，许多管理者对此依旧深感困惑——

q 如何把握好项目的生命周期？

q 如何启动项目及启动项目所需的条件？

q 如何做好项目的风险管理？

q 如何做好项目的成本管理？

针对以上问题，本课程全面系统地为您呈现项目管理必要的基础知识、技术和工具，帮助您准确地定义、计划和管理日常比较复杂的事务项目或项目，提升您的工作质量及绩效，把符合业务目标的产品及时投，放市场，学习运用项目管理的工具，高效配置资源并在预算内完成任务。

课程收获：

1、树立项目管理的思维，以目标为导向

2、熟悉项目管理过程的各个阶段，在正确的时间做正确的事情

3、掌握项目经理的生存法则，懂得平衡的艺术

4、分享IBM以及合作伙伴的最佳实践

邀请对象：

参与项目管理或项目执行/支持的项目经理、部门经理，HR招聘经理，招聘专员; 人力资源部门主管，HRBP

课程提纲：

【第一天上午】

一、课程介绍与项目管理基本术语

1、统一语言的必要性和优势；

2、项目的生命周期

3、项目的“四重制约(STQC)”

4、项目经理的角色分工

5、从客户需求到项目需求

二、沙盘演练1: 项目招投标-项目经理生存法则之一

【第一天下午】

三、沙盘演练2: 项目启动大会-项目经理生存法则之二

1、项目启动

2、项目干系人分析与沟通

3、启动阶段项目经理人的角色

四、沙盘演练3: 项目计划与范围管理-项目经理生存法则之三

1、项目范围与计划管理

2、分解结构的内涵（产品，工作，组织）

【第二天上午】

五、沙盘演练4:风险管理-项目经理生存法则之四

1、风险的定义、属性，和特点

2、如何选择需要应对的风险

3、风险的应对策略

4、建立和控制预算储备金

5、导致“项目失败”的Top大原因有哪些？

六、沙盘演练5: 成本管理-项目经理生存法则之五

1、估算的内涵

2、自底向上估算与项目财务计划

3、预备意外事件储备

【第二天下午】

七、沙盘演练6: 项目执行与控制-项目经理生存法则之六

1、变更管理中的变更控制

2、什么是变更管理地基础

3、项目经理在变更管理中的职责

八、沙盘演练7:项目收尾-项目经理生存法则之七

1、项目收尾管理

2、知识库的建立与管理

九、项目经理的职业生涯规划

周老师

原IBM高级项目管理专家 周全

实战经验

曾任职于IBM、中国石油天然气总公司人才研究所等企业。在IBM拥有超过14年任职经历，历任IBM项目总监、大客户服务销售总监、大客户经理、IT服务经理、全球服务部门与人力资源部门的人才培养专家等高级职务, 成功统筹过IBM多项大型复杂项目，领导了IBM在中国的项目管理流程的建立和完善，具备丰富的项目管理流程建设经验，熟悉IBM技术专业人才的培养策略、方法、手段。老师自2005年起担任IBM中国培训部首席项目管理培训师，属于理论和实战兼备的培训师。

专业背景

他拥有美国项目管理协会PMI认证、斯坦福大学项目管理认证，也是MBTI认证施测辅导师，著有《组织级项目管理体系规划构建与IBM全球实践》一书。