销售主管如何打造高绩效的销售团队

课程背景：

　　 销售业绩是由销售人员完成的，销售主管的工作，就是要管理销售团队。一个好的销售团队，得从销售人员的选拔开始，涉及到销售人员的挑选、培养、考核、激励等方面。通过《销售主管如何打造高绩效的销售团队》课程，可系统学习销售人员选、育、用、留的要点，帮助销售主管打造精英销售队伍。

1. 什么样的人适合做业务？应该如何挑选销售人员？

2. 试用期短，难以看到新人的业绩，试用期内如何评估考察？

3. 有人说“教会徒弟，饿死师傅”，怎么办？还要去辅导业务员吗？

4. 销售人员每天出去后，是去拜访客户，还是逛街、去网吧玩游戏？不好管理，怎么办？

5. 如何考核销售人员？常用的考验业绩的方法为什么效果不好？

6. 有没有一种方法，不需增加投入，而又能马上帮助业务员提升业绩？

7. 业绩竞赛对销售人员似乎没什么效果，怎么办？如何去激励销售人员？

8. 我手上没有什么可利用的资源，如何能激励下属？

以上疑虑，在《销售主管如何打造高绩效的销售团队》课程中将得到解答！

课程目标：

1． 销售主管如何组建销售团队；

2． 销售主管如何激励、考核销售团队；

3． 销售主管如何管理销售人员的日常工作；

4． 销售主管如何进行业绩分析与考核；

销售主管学完《销售主管如何打造高绩效的销售团队》 ，掌握所学技巧方法，能让销售团队业绩提升。

课程提纲：

第一天 赢在团队 - 销售主管如何打造销售精英团队

第四部分、销售人员的选择

一、关于选人

1. 选人重要还是育人重要？

2. 销售团队的组织结构有多重要？

-- 案例：如何增设副经理？

3. 常见的用人误区

4. 人员配置的方法

二、我们需要什么样的人？

1. 什么样的人适合做销售？

-- 性格内向还是外向好？

2. 我们需要选择什么样的人？

-- 销售人员必备素质分析

三、销售人员招聘技巧

1. 面试时的注意点

-- 招人难，怎么办？

2. 招聘流程分析

-- 人员招聘评分表

第五部分、销售人员的培育

一、关于培训的几个疑虑

1. 销售主管的主要职责：教师还是教练？

2. 培训成本太高？

3. 为什么培训效果不理想？

4. 辅导下属的3个注意点

-- 你说了他一定懂吗？

-- 他懂了一定做吗？

-- 他做了会坚持吗？

二、销售人员的培训需求分析

1. 业务员需要哪些培训？

2. 不同阶段业务员培训需求分析

-- 新人入职阶段培训需求

-- 快速成长阶段培训需求

-- 成熟阶段培训需求

3. 学员练习

-- 业务员培训需求计划

第六部分、销售人员管理

一、工作重点放在哪类业务员？

1. 业务员分类

2.业务员分类管理原则

二、业绩如何抓？

1. 为什么抓业绩，总是不见效果？ -- 抓业绩，就得抓过程

2. 抓业绩，要从三点入手

三、业务员日常工作管理

1. 业务员出去干嘛了？如何管理？

2. 业务员日常工作管理三招

　 -- 如何不用增加投入，让业务员业绩提升？

四、如何留住优秀销售人员？

1. 为什么优秀销售人员要走？

2. 如何留住优秀人才？销售主管能做什么？

第二天 赢在管理 - 高绩效销售团队的考核与激励

第七部分、销售业绩考核

一、销售业绩考核方法KPI介绍

1、销售中的关键指标

-- 如何考核下属？先进的销售管理，必须做到量化

2. 销售管理中常用KPI分类

3. 销售管理中运用KPI的常见误区

-- 讨论：销量指标重要吗？

-- 讨论：哪些是我们的指标？

二、KPI应用方法

1. 运用关键业绩指标的几个原则

2. 如何把KPI与奖金挂钩？

第八部分、销售目标设定与分解

一、年度销售目标设定

1. 销售目标的设定原则

2. 年度指标分解步骤

3. 年度销售计划模版

二、业务员指标分解方法

1. 销量从何而来: 分析销售中的几个重要比例

-- 如何管理抽象的业绩指标？

-- 销售指标倒推分析法

2. 如何分解月销售指标？

3. 把握销售周期，别让业绩坐过山车

4. 销售成功之关键：有效管理潜在客户库

-- 客户成交可能性分析

第九部分、销售人员的激励与惩罚

一、必须了解的几个激励原理

1. 马斯洛需求层次理论

2. 公平理论 -- 案例分析

二、激励方法

1. 我两手空空，拿什么激励下属？

--几个低成本的激励方法

2. 提拔下属与激励

-- 业绩好就应该提拔？哪类人能提拔？扶上马，还得送一程

三、业绩竞赛与激励

1. 业绩竞赛一定合适吗？

-- 业绩竞赛的利与弊

2. 如何避免业绩竞赛的弊端？

四、业务员的惩罚

1. 单靠激励还不行--人类行为驱动理论

2. 如何批评下属--批评下属的标准

3. 如何管理“刺头”？

　 -- 如何避免直接的冲突？

-- 处理问题员工三步走