想清楚？说明白—思考与表达其实很简单

课程应用

? 对内工作会议报告

? 对外客户提案报告

? 面对立即须响应提问

? 对外产品介绍与说明

课程目标

? 塑造高度自信与超人气魅力表达能力

? 建构表达逻辑与表达内涵的整合技巧

? 强化商务简报或会议报告的精准表达

? 精进业务销售或营销公关的应变速效

课程大纲

第一章：本能 VS 本领--表达的六大禁忌

? 第一忌:主题不清,目的不明

? 第二忌:组织混乱,逻辑矛盾

? 第三忌:信息超载,素材纷杂

? 第四忌:立论单薄,举证不足

? 第五忌:音量微弱,声调乏味

? 第六忌:需求不符,欠缺共鸣

第二章 结构化表达的三大原则

? 分析原则-精准锁定主题

? 分离原则-精准区分素材

? 推进原则-精准引导观点

第三章 想清楚 说明白-搭建结构化框架

? 技巧一:时间结构

? 结论先行-从结论开始

? 设定结构桩子

? 桩子设定练习

? 设定关键词

? 时间结构练习-名人堂

? 技巧二:空间结构

? 技巧三:三角结构

? 设定结构桩子

? 桩子设定练习

? 设定关键词

? 技巧操作,修正,再操作

第四章：衔接与回答

? 三种衔接方式

? 认可-个人、事实、感受

? 询问-意义、事例、事实

调整-关键词、改变层次、言归正传

第五章 三种主张性结构

? 变焦镜计划

? 钟摆计划

? 收益计划

第六章 四种计划扩充你的思想

? 图景计划

? 正反计划

? 骨牌计划

? 5W计划

第七章：多层次结构的运用

? 定位自己的思想，找到关键点

? 为关键要点编写标题

? 将结构组合起来