企业用工模式筹划及法律风险控制

一、企业用工模式类型
1、劳动合同用工
2、非全日制用工
3、劳务派遣
4、业务外包
5、民事雇佣
二、劳动合同用工的法律风险
1、中国企业的主要用工形式
2、绝大多数的劳动法律均以劳动合同用工为基准的
3、严格的法律规定
三、非全日制用工的法律风险
1、非全日制用工的界定
2、非全日制用工的劳动合同签订
3、非全日制用工的社保
4、非全日制用工的假期
5、非全日制用工的工资
6、非全日制用工的辞退
四、劳务派遣“七宗罪”及其法律风险
1、同工不同酬
案例：奖金福利纠纷
2、所有岗位都用派遣
问题讨论：何谓“临时性、辅助性、替代性”工作岗位？
3、派遣人员多于正式人员
案例：派遣人员多于70%就违法了？
4、社会保险基数不足额
案例：工资总额哪去了？
5、异地派遣、转派遣、自我派遣
案例：劳动合同在A地，工作地点在B地，社保在C地——我的劳动关系到底在哪？
6、派遣人员的民主管理权、集体协商权
案例：派遣人员上哪参加工会？
7、低成本辞退
案例：某知名500强企业辞退怀孕女工案
五、业务外包的法律风险
1、业务外包的界定
2、业务外包与劳务派遣的区别
3、如何避免业务外包被界定为实际劳务派遣？
六、民事雇佣的法律风险
1、实习关系的法律风险
2、聘用退休人员的法律风险
3、兼职人员的关系界定
七、用工模式筹划
1、了解清楚具体的岗位特征
2、岗位特征对应用工模式特征，进行用工模式筹划
3、用工模式筹划与用工成本的关系
4、用工模式筹划与用工风险的关系