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传统企业的互联网营销转型

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有效期至长期有效 最后更新2019-09-24 16:54
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传统企业的互联网营销转型

企业总经理、副总经理、总监、部门经理、市场部人员、销售部大区经理、广告公司员工、管理咨询公司员工
 
 
【课程背景】
年初我们还在纠结“互联网焦虑症”, 从最初的看不见、看不起、看不透,到后来的做不来、追不上。于是东奔西走,发力学习,听了无数场互联网营销的课程,可轮到在公司里落地执行,你还是一头雾水。
今天听搜索优化、网站营销,明天听APP营销、微博营销、微信营销,后天听内容营销、社区营销,到头来发现这些都停留在“术”的层面,虽然企业进行了东一榔头西一棒槌的互联网探索,花了一大堆钱,营销业绩并没有明显提高。如何洞悉互联网营销的“道”,将这些手段方法与公司现有的营销整合起来,你还是一筹莫展。
如果推进电商营销,线下的渠道就会造反;如果不建线上渠道,眼见传统渠道日渐衰落,公司就没有明天;如果线上线下分品牌运作,现今如何相互促进,日后如何整合;天天听别人讲O2O,可如何设计O2O营销体系,怎么将传统与互联网、线上与线下对接起来?
指望掌握一两种互联网营销手段,就能让企业在互联网营销中脱颖而出,这种一招鲜吃遍天的时代已经过去了。今天我们要认识互联网营销的本质,熟悉互联网营销的手段,整合传统营销的方法,才能取得更好的营销效果。
《传统企业的互联网营销转型》结合本土最新营销案例,演绎传统企业向互联网营销转型的最新进展,教授传统企业向互联网营销转型的系统方法,使企业营销与时俱进,高效运营。

【课程特点】
1. 严谨课程结构,让您最短时间掌握传统企业向互联网营销转型的步骤和方法,找到营销突破方向,指点企业走出经济危机困境。
2. 融合中国本土近年最成功营销案例,深入浅出剖析营销思路与执行动作,使您听得轻松,学得愉快,掌握深刻。
3. 以心、体、技三层结构组织课程内容,从理念——结构、流程——方法、工具三层次逐级展开,确保学员听着激动,想着冲动,实际会用。

【培训对象】
企业总经理、副总经理、总监、部门经理、市场部人员、销售部大区经理、广告公司员工、管理咨询公司员工

【培训方式】
理论剖析 小组互动 案例研讨 情景模拟,启发式、互动式教学。

【课时设置】
12小时

【课程大纲】

? 第一模块:客户价值是互联网营销的核心
? 从彼得?德鲁克的名言看企业生存的根本是什么
? 企业商业模式的的3大核心要素
? 构成客户价值的8项内容
? 用互联网重构客户价值链
? 案例:如何拯救自行车行业
? 第二模块:价值营销体系构建
? 价值营销的3步骤10个要素
? 客户价值评估的9项指标
? 顾客终身价值
? 客户价值绩效管理的3个KPI
? 案例:净水机行业的营销革命
? 第三模块:互联网营销新时代
? 互联网营销的3个技术基础
? 大数据驱动营销进入精准新时代
? 互联网时代品牌从个性到潮流的3步骤
? 从《三体》看互联网营销维度攻击的2大类6种方法
? 案例:苹果的华丽转身
? 第四模块:互联网营销要求定位更精准
? 营销战略制定的3个步骤
? 互联网时代市场细分碎片化的解决方案——个性
? 平台化、垂直化与定位
? 《从0到1》看互联网垄断
? 案例:滴滴的补贴烧钱游戏
? 第五模块:互联网营销的价值选择
? 从B2C到C2B
? 从用户价值创造开始设计产品
? 塑造极致用户体验的5个维度
? 极致用户体验设计的10种方法
? 3个层级塑造品牌带给消费者的利益
? 案例:中国手机瓦解了三星,却撼动不了苹果
? 第六模块:互联网营销的客户成本选择
? 消费者认为的6种成本
? 产品/服务定价的8种策略
? 产品“免费”的4种赢利模式
? 洞悉本质,应对价格战的2种终极方法
? 案例:华为转型全是泪
? 第七模块:构建全渠道的价值交付体系
? 用场景式思维构建消费者的便利性
? 全渠道体系建设的6项内容
? 电商渠道的4种类型
? 用O2O让线上、线下浑然一体
? 案例:阿里巴巴与苏宁联姻
? 第八模块:互联网的价值传递
? 互联网营销沟通的AISAS模型
? 整合线上、线下一体化营销沟通的6步骤
? 管理好客户沟通的5大类37个接触点
? 互联网精准营销,不浪费一颗子弹
? 案例:腾讯的生意核心是什么?
? 第九模块:传统企业的互联网营销转型
? 主力消费者变了,企业也需要改变
? 传统企业互联网转型的5项内容
? 传统企业互联网营销转型的5步骤
? 把权力交给“孙子们”
? 案例:小米的弯道超车能持续多久
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