“辅导下属的教练技巧”专题培训

【培训方式】分组研讨、情景案例、角色扮演、现场教练、技术点评

【培训费用】1000元/人（午餐自理）

【培训老师】贾洪杰

资历简介：

香港企业教练研究院（CCP）

纵横信诺企业咨询有限公司首席培训顾问

华美地产、万达宏顺地产教练导师

清华职业经理训练中心中层执行力特邀讲师

北京大学中外合作北大国际MBA项目客座讲师

北京大学国学与哲学总裁研修班特邀讲师

人民大学愿景研修促进联盟研究员

金和软件公司精确管理高级顾问

主讲课程

《管理教练培育计划》

《中层经理12项素质训练》

《精确管理思想及实现手段》

《高绩效团队建设》

《卓越领导力提升》

《中层执行力》

《创新思维训练》

【课程大纲】：

第一模块：企业管理者的教练角色
分组讨论：
1、什么是教练？

2、为什么要成为教练？

3、教练跟传统管理者的区别？

第二模块：教练的有效对话能力

1、有效，什么是“有效”？

-发现性对话-扩展性对话-动力对话

2、对话，什么是“对话”？

-聆听（焦点：管理者的聆听如何做到“不知道”

管理者的聆听如何做到真正的“有效”）

-发问（焦点：问话时如何做到有“方向性”的发问？

问话时如何做到有“穿透性”的发问？）

第三模块：管理教练的对话应用技术

1、收集与核实——什么叫“收集”？

-什么叫“收集”？

收集的前提：上司如何与下属建立良好的教练关系

收集的是什么：如何收集到下属真正有用信息的技巧（对话模板）

-什么叫“核实”？
上司与下属核实些什么？
核实中的有效对话模式：如何核实事实中的关键点

2、理清与发现

-理清

如何理清下属的工作现状与公司要求之间的关系；
理清的对话操作技巧

-发现

如何让下属发现他可以做到公司要求的更好

发现的教练对话技巧

3、边界与限制

-边界

如何让下属具备责任感意识

打破边界的对话操作技巧

-限制

如何让下属看到从“不可能”到“可能”

突破限制的对话操作技巧

第四模块：现场教练对话应用测评

1、应用对话练习

2、教练对话点评