借鉴宝洁成功经验，快速搭建新员工学习地图

【适合对象】企业培训管理者、培训负责人、各部门经理主管等需要参与新员工培训的管理者。

在培训方面，宝洁是一个神秘的公司，它的几乎所有员工都来自于校园招聘，所有管理层都从新员工开始培养，包括CEO。于是宝洁又被誉为“CEO摇篮”：很多大公司的CEO均出自宝洁，比如微软的史蒂夫•鲍尔默，eBay的梅格•惠特曼，LVMH的托尼•贝罗尼，波音的吉姆•迈克纳尼……
但奇怪的是，宝洁又很少请外部的培训师去公司讲课，几乎所有的培训都靠自己的内部培训师……

宝洁大中国区前培训负责人、众行集团前培训总监张伟钢领衔精心研发了本课程，众行集团在借鉴宝洁新员工培训的成功经验基础上，通过“学习地图”工具，帮助企业快速搭建新员工培训体系，为企业的新员工培训带来“四个一”的价值：
&#; 一套新员工能力素质模型——新员工需要具备什么样的能力素质？
&#; 一套新员工学习资源库——是否有针对自己行业、自己公司特点的知识沉淀？
&#; 一批新员工培训内部讲师——企业有能开发内部课程、提炼和传播公司智慧的内训师队伍吗？
&#; 一套新员工标准管理流程——企业有集“分析、计划、实施、评估、反馈”一体的学习管理系统吗？

【课程收益】
  全面认知宝洁新员工培训的形式、内容及宝洁发展员工能力的策略； 
  了解新员工学习地图、学习路径图等先进的培训理念和在企业中的应用案例；
  通过工作坊演练，快速掌握新员工学习路径图设计与新员工培训体系搭建的框架和主要方法；
  通过团队共创，现场实操，激情碰撞，获得对其他企业新员工培训体系搭建思路的认知。

【课程特色】
  本课程将揭开宝洁的新员工培训的神秘面纱,带领学员全方位解读宝洁新员工培训的成功之道。
  本课程采用“学习地图工作坊”的形式，让学员亲身体验快速有效搭建企业新员工培训体系的工具流程及使用。

【课程纲要】
单元一：P&G宝洁新员工培训体系解剖 
1. 新员工培训之道
1) 新员工特点及培训的目的 
2) 员工适应曲线图：兴奋期、震惊期、调整期、稳定期
2. 宝洁新员工培训综述
1) 以课堂培训为主
2) 有趣的毕业典礼
3) 高强度培训安排
4) 新员工在培训的组织中起着领导作用
3. 宝洁新员工培训之术
1) 新员工培训的黄金法则
2) 新员工培训成功的四大要素
单元二： 它山之石如何攻玉，众行应用经验分享
1. 构建新员工的学习地图
2. 企业培训体系的三大子系统（CTP模型）
3. 众行独特的2-3-2-1-1内训师培养路径
单元三：学习地图工作坊——快速搭建新员工培训体系
1. 如何评价新员工培养的工作成效？
2. 新员工培养，我们现在是如何做的？
3. 新员工能力素质模型搭建
1) 嵌入式学习：能力素质模型知识要点
2) 引入工具：《众行能力素质词典》
4. 设计新员工学习路径图
1) 引入工具：《众行学习资源库》
2) 引入工具：众行多元化学习方式
3) 搭建学习路径的框架
4) 学习路径与“众行学习地图”系统平台的结合
5) 嵌入式学习：“众行学习地图”系统平台操作要点
6) 新员工辅导及实践内容设计
7) 新员工培训内容的评估跟进
8) 细化实施计划
5. 方案大PK 

【讲师团简介】
刘老师
  众行集团创始人
  众行集团企业大学与企业文化首席顾问
  清华大学企业大学与企业文化专题首席特聘讲师
出版著作和音像制品：《基业长青》《服务营销》《管理的故事》《企业商学院》《培训为什么》等十多套专著，是业内不可多得的管理畅销书作者。
主导项目：广东省移动通信有限公司企业文化项目，将“沟通从心开始”定位为中国移动的企业精神；本土大型游乐企业欢乐谷打造“快乐文化”并开发了相应的培训课程体系；广东移动客服中心企业文化传播落地执行项目，开发三个文化课程，认证56名文化讲师。合生创展、新世界地产、碧桂园、南方航空、日立电梯、美的空调、东莞银行、德美化工、厦门国际银行、农夫山泉等十多家著名企业的企业大学（培训体系）建设项目。

王老师
  众行集团商学院发展中心总监
  众行企业网络商学院培训学习及管理系统总设计工程师
  中山大学、麻省理工大学国际工商管理硕士（IMBA），Copenhagen Business School 丹麦哥本哈根商学院 交换留学生
  国际演讲协会中国区市场总监、国家二级项目经理
主导项目：香雪制药学习地图建设项目、农夫山泉素质模型及学习地图建设项目、宁波华茂集团培训体系建设项目；从兴商学院、万隆珠宝、白象集团等一系列企业定制培训管理平台的开发项目；联想集团《商务礼仪》、中国移动《采购管理实务》、 AACTP《培训管理师认证课程》、广州移动《创新思维》等一系列课件包开发项目；深圳欢乐谷服务标准情景剧项目、广州移动课件包开发与内部培训师培训项目等。