新法格局下的薪酬策略调整技巧及用工成本风险规避

各企事业单位：

企业的薪酬管理体系设计是人力资源管理工作中的核心内容，是企业获取核心竞争力的重要战略性举措。企业薪酬体系的合理筑造也是决定如何吸引、激励、发展和留住人才的重要因素。

本课程基于卓越的企业薪酬管理理念，将战略制定，成本规划，方案设计，法律政策实施融合为一体，针对当前企业普遍存在的问题与困惑，将科学高效的薪酬设计流程，以及能够快速应用的工具、方法、经验展示给企业。课程内容深入浅出，并将典型案例结合业务战略加以分析；着眼点在于企业的长期健康发展，并帮助其建立有能力应对新形势变化需求的薪酬方案整体性框架。

在快速多变与充满竞争的社会里，如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的岗位分析、绩效考核与薪酬体系，也是本课程开设的最大亮点。

我单位特举办“《新法格局下的薪酬策略调整技巧及用工成本风险规避》”咨询式研讨会，现将有关事宜通知如下：

二、参会对象：各国有、外资、合资、民营企事业单位董事长、总经理、人力资源总监、行政总监、人事经理、薪酬经理。

三、主讲导师：苏建伟老师

法学硕士，律师。毕业于华东政法大学法律系。系世界500强企业上海汽车工业（集团）总公司企业法律顾问；高级经济师。大智咨询高级讲师法务咨询师；劳动合同法、经济合同法、人力资源管理专家，CCTV12法律频道《法律讲堂》特邀客座教授。

苏老师长期在上海汽车集团从事行政及法律事务领导工作，积累了大量的企业经济法律实务经验。曾服务于上海汇众汽车制造公司、上海通用汽车有限公司等领导工作、企业法律顾问。

曾经为上海贝尔阿尔卡特股份有限公司、上海大众汽车股份有限公司、德国莱尼（中国）电子有限公司、德尔福汽车零部件中国工厂、艾默生管道制造（上海）有限公司、艾默生（沈阳）谷轮冷冻机有限公司、中美延锋伟世通汽车饰件有限公司、华东理工大学（国际货运专业）、上海电视大学（工商管理专业）、上海人事局“紧缺人才培训工程联席会议办公室”等100多家中外企事业单位提供法律实务培训或编写相关教材。

苏老师开设了HR管理系列培训课程、《企业劳动合同的管理及纠纷处理》、《公司知识产权的保护》、《企业经济合同的风险防范》、《会计法规与现行税法差异及其协调》、《企业经理人经济法律讲座》、《汽车营销法律实务》、《工厂安全管理实务操作》等经典培训课程，受到企事业单位的普遍好评。

苏老师在富有激情的授课同时，不乏诙谐幽默，把难懂的法学原理及条文通过一个个活生生的企业法律案例，演绎出一堂堂通俗易懂、实用易操作的法务培训课。

四、会议内容:

第一部分：新法下薪酬改革与设计（人工成本的控制）

  一、薪酬激励的核心难题及解决方案

1.薪酬解决的根本问题是什么？

2.薪酬设计依据及为什么付薪

3.薪酬改革方案设计的三个关键动作

二、固定薪酬设计

1、固定薪酬设计的六个基本步骤

2、岗位价值评估结果如何应用于薪酬设计？

3、内部公平与外部竞争的矛盾处理

4、市场薪资变化对薪酬体系的冲击处理

5、薪资策略的确定

6、企业到底采取领先、跟随、滞后或者混合的工资策略？

7、如何在岗位工资带宽中确定个人工资？

三、浮动薪酬设计

1、浮动薪酬占总收入的比例确定

2、B公司奖金包的确定

3、如何实现对企业员工总收入（工资+奖金等）的控制？

4、如果将考核成绩与奖金合理对接？

四、薪酬策略实施的其他方法

2、销售人员人员的薪酬结构

3、薪酬设计与实施中对法律的技术性处理和利用;

4、薪酬设计中同工同酬的正确理解与风险控制

第二部分：新法新规之下的企业薪酬管理重点、难点、疑点及其争议防范与处理

1、用人单位薪酬制度的调整以及劳动合同必备条款中工资内容的设计；

4、劳务派遣和非全日制用工人员的工资、休假、工时及加班工资的管理；

5、常见工资支付和社会保险费缴费基数核定争议的类型、处理方法和技巧；

6、违法拖欠工资、延长工作时间等的法律责任及行政处理；

第三部分 《个人所的税法》、重点条款解读与应对

一、个税筹划、法定工资标准及工资扣减、调整、支付风险控制

1、工资、社会保险、税收典型风险及风险控制策略

2、外包、派遣等用工形式的有效应用

3、按月均衡发放工资的节税策略

4、工资薪金收入福利化或转为企业经营费用

5、工资薪金与劳务报酬相互转化的节税策略

五、会议费用：

人民币1800元/人（含：培训费、资料费、场地费、及专家研讨费）,请各有关单位接到通知后，协助做好报名组织工作。参加研讨会的同志请认真填写报名回执表传真或电邮会务组，会务组将根据报名回执表寄发或传真报到通知；告知具体报到地点、乘车路线、日程安排等事项。