基于核心能力的战略管理

〖课程说明〗
中国企业一路高歌三十年，在收获巨大进步的同时，也面临诸多新的挑战。战略：做正确的事；执行：把事做正确。商业模式：解决生存问题；战略：解决发展问题。
在瞬息万变的市场竞争中，企业运营应该有怎样的思维？
在中国特色的社会环境里，企业战略应该有怎样的创新？
在变革转型的后危机时代，企业生存如何实现基业常青？
在战略规划与实施过程中，中层领导应该扮演什么角色？
比问题本身更可怕的是，我们不知道问题在哪里。战略先导、系统规划、分步实施，已成为中国企业未来可持续发展的重要命题。
〖课程收益〗
潘诚教授将从一个资深管理专家的角度，结合20年企业研究实践心得，深度解析企业运营的内在规律，理性反思中国企业成长历程，从宏观中观到微观剖析当前企业面临困局，系统探讨中国企业创新之道，从战略到执行为企业应对“成长的麻烦”提供实战解决方案。
〖课程对象〗
采用“1+1”或“1+N”结合最佳，即“老板+核心骨干”，共同学习，从理念到策略到方法到工具，各取所需，形成共同语言，保证步调一致。
〖课程时间〗
1天或2天（6或12小时），上课内容分国企和民企有两种版本。
〖课程大纲〗
一、战略思维：我们未来靠什么赚钱
1现实之困：中国企业十个为什么
2成长瓶颈：传统模式的增长极限
3变化年代：战略是不是刻舟求剑
4竞争变局：从游击战走向阵地战
二、战略分析：能做比想做敢做重要
1回到本原：企业核心问题与关键要素
2重新定义：资源的种类和能力的评价
3正本清源：理解战略核心的五大要素
4整体思考：从战略规划走向战略管理
5战略思维：后危机环境下的四大转变
三、战略选择：适合你的才是最好的
1鸡蛋之辩：先有战略还是先有行动
2常见现象：企业战略管理的常见病
3前沿思维：基于能力的生态型战略
4把握关键：战略思考三核心四定位
5综合呈现：企业战略选择的全景图
四、战略优势：企业软实力比拚未来
1综合竞争：软硬结合能力制胜
2系统优化：过程好结果才会好
3差异优势：难得做到易的做好
4标杆学习：世界接轨时代同步
五、战略愿景：企业如何做百年老店
1死亡陷阱：研究失败更有意义
2历史经验：卓越企业八大特征
3持续成长：如何避免半途而废
4四字箴言：企业基业常青之道
六、战略空间：小企业从弱变强之路
1反思危机：多数中小企业为何怕冷
2寻求突破：实施利基战略夯实根本
3事业雄心：隐形冠军适合中国企业
4老板离场：个人中心走向组织为王
5二代接班：家族传承保证家业稳固
七、全球战略：走出去的困惑与对策
1中国企业走出去的难言之隐
2中国企业走出去的三种模式
3实施国际化战略要补三堂课
八、战略诟病：多元化的后果是什么
1企业成长多元与专精之争
2企业战略投资的四种模式
3多元化经营的经验和教训
4实施多元战略应关注问题
九、集团战略：如何打造与驾驭航母
1集团三层面业务组合战略
2母子公司管控的八大难题
3如何解决“集而不团”现象
4打造强势集团三种管控模式
十、战略创新：后危机时代的新思维
1危机条件下的困境与突围
2如何防止战略执行两张皮
3后危机时代企业变革趋势
4硬扩张到软重生十大转折
结语：战略的成功才是真正的成功！