有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-15 13:36 |
浏览次数12 |
OKR,目标管,组织文化公开课程培训班
课程对象:企业中高层管理者、专业人力资源管理者
课程收获:
1、了解OKR所适用的文化与管理体系。
2、掌握OKR制定的流程及使用要点。
3、学习如何利用OKR进行卓越管理。
课程特色:
授课专家曾在OKR发源地英特尔公司长期工作,对OKR体系以及操作具有丰富经验与深刻体会。
课程内容:
【第一天上午】
一、全面认识OKR
1、OKR在硅谷与中国企业实践的意义
2、管理方法论的演变, X、Y与Z理论
3、OKR与组织文化的关联
二、OKR设定流程及使用要点
1、目标设定如何自上而下贯通
2、目标设定如何自下而上贯通
3、OKR设定时需要考虑的关键要素
4、OKR设定模板及工具
【第一天下午】
三、利用OKR进行卓越管理
1、卓越管理循环流程的定义及介绍
2、卓越管理4步骤
3、利用OKR追求卓越管理过程中的注意事项
四、OKR与绩效管理体系
1、如何平衡追求绩效与中长期目标?
2、绩效管理体系所包含的内容
3、OKR与绩效管理体系的关联
培训讲师:原Intel中国区企业大学负责人、资深人力资源专家 沈岭
实战经验
近20年跨国企业人力资源专业管理实战经验。曾在英特尔人力资源部工作近8年时间,负责英特尔大学的中国区运营,并于2006年被英特尔公司派驻美国总部工作、轮岗;并曾在知名外企莫仕连接器、惠氏制药、立邦漆等担任人力资源领导职务、跨国企业肖特集团中国区资深人力资源总监。
专业背景
培训及人力资源硕士。长年和企业总经理、总裁、高管并肩作战,担任策略性人力资源伙伴,针对企业发展中的挑战,提供综合人力资源解决方案;经历过企业初创、搬迁、收购、关闭等各种企业战略变化下的人力资源管理的实践,并熟悉世界不同国家的文化;在人力资源管理与领导力培养发展方面有极为丰富的实践经验。
主讲课程
HRBP影响力塑造、人才梯队与继任者规划、OKR、新员工导师制等
服务客户
GE、霍尼韦尔、苏宁电器、中国移动、复星集团……