目标管理与绩效考核实战培训

培训费用: 900元/人

课程目标：

1、从国内外著名企业目标管理实例中汲取经验教训 
2、学习目标管理与绩效考核的真谛 
3、目标管理与绩效考核常见误区的案例讨论 
4、现场解答与会者关于目标管理绩效考核的疑难问题 

课程特色：

课程大纲：

一、从国内外著名企业目标管理实例中汲取经验教训
   1、小案例：目标管理试验第一例 
   2、目标管理大师：布什为什么给彼得.德鲁克颁发美国总统自由勋章---美国平民最高荣誉 
   3、小案例：本人亲历的美、日企业的目标管理 

三、目标管理的流程---绩效考核是目标考核的一个主要环节
   1、目标管理的PDCA循环 
   2、绩效考核是目标管理的一个重要环 
   3、目标管理失效的第一要素 

五、目标管理视频观摩教学
   1、现代目标管理强调领导与下属共同协商不断沟通 
   2、目标管理教学片（15-20分钟）讨论 

讲师简介： 刘重庆

—清华大学特聘教授、上海市企业联合会咨询中心专家 
—高级培训师、高级咨询师、上海大学副教授、上海复易公司暨复旦大学总裁班特聘专家、清华大学EMBA特聘教授 
—现任班库（上海）商务咨询公司高级讲师、上海慧泉学校校长 
—兼任上海市人事局专家、上海市企业联合会咨询中心专家、北大纵横管理咨询集团高级讲师 
—毕业于中央财经大学，多次赴日本欧美等国研修现代管理 

■ 从业背景 

■ 擅长领域 

人力资源管理、目标管理、绩效管理、薪酬管理、企业战略管理、现场营销、自我时间管理、中日企业跨文化沟通等。  

■ 部分培训客户 

上汽集团、上海大众集团、上海豫园商城、上房集团、上海航天集团、上海市人才服务中心、上海外服集团、上海电信集团、上海元祖食品集团、上海华源集团、上海伟良集团、上海古猿人建材集团、上海康宇集团、上海英科投资集团、中国银行、上海银行、上海浦威投资公司、上海紫竹园投资公司、上海张江劳动人事协会、日本岛津集团、伊诺咖啡、阿里巴巴、无锡开源集团、日本保来得集团、常熟经纬编集团、山东泰山玻纤集团、广东普光科技、厦门华庆集团、西安诗曼、长治清华航天公司、重庆正川集团等。