精益人才训练计划开班,彭程授课

【课程费用】3800元/人（含教材费、培训费、中午工作餐费等）

【课程对象】企业老板、经理、部长、主任、主管、督导以及负责具体执行企业的各项规章制度和命令监督指导的主管及有志成为优秀主管的精英人士！

【课程背景】

那么如何才能成功实践这种思维模式呢？

要启动企业，先启动文化，要启动文化，先启动人。企业经营的的关键在于经营人才，人才不仅要具备技术能力，更要具备教练能力，人才质量将决定企业细胞的生命质量。

本课程旨在系统全面介绍如何进行人才培养的成功实践，帮您制定企业精益人才训练计划的执行方案，与您共同探讨企业人才精益模式的实践！

【课程结构及纲要】

第一讲：工作职责

什么是管理者

管理者在现场管理中的作用

管理者的在制造企业中的角色

管理者的职责与权限分析

构建管理者的胜任工作能力模型分析

制订管理者的工作清单

第二讲：工作指导

制造现场的目标与问题分析

制订客户满意度的5力模型

工作技能5个层次

如何制订指导计划

制作工作分解表

工作指导OJT 实战工具与技巧

第三讲：工作关系

与员工一起工作

工作现场的问题类型分析

制订问题的处理流程

工作关系OJT 实战工具与技巧

如何造就精英下属

工作关系实战案例

第四讲：工作方法

浪费标准与工作分析

制订工作路径图

制订工作选择表

开发新的工作方法

新方法实践与运用

新工作的创新思维训练

第五讲：工作安全

安全5级塔结构

管理者的安全责任

制订安全分析表

制作安全作业指导书

工作安全OJT 实战工具与技巧

工作关系实战案例

第六讲：工作效率

谁是您的效率杀手

效率VS效能

诊断与分析您的工作效率

效率计划表的制定与执行

艾森豪威尔原则的应用

制订效率法则

彭老师曾主持过百余家企业管理咨询项目和大量的实地培训，目前专心致力于培训咨询与企业管理研究，形成培训的定制化而非标准化、顾问式而非简单式的培训管理理念！彭老师将企业管理技术引入课堂，课程内容实用性和互动性极强！

服务过的部分企业:

华晨汽车、赛轮股份、金宇轮胎、齐鲁石化、中国银行、亚东置业、中鸿矿业、安国特、益康电器、大韩贸易、开泰实业、固恩治橡胶、津北达线缆、日源食品机械、太平洋海洋工程、巧媳妇食品集团、鸿成印刷、隆泰包装、中国石油大学、六个核桃、科大电子、森林株式会社、和多田印刷株式会社等近千家企业组织及高等院校。