有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-26 07:57 |
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年度经营计划制订与管理
实战模拟 每家企业可以选择财务、企管、人力资源、生产、销售、采购、研发等部门负责人参加,课程结合企业实际进行18场现场实战,让培训不再脱离实际。
快速建模 在课程中,培训老师结合自己10多年的企业经营系统及
实战模拟 每家企业可以选择财务、企管、人力资源、生产、销售、采购、研发等部门负责人参加,课程结合企业实际进行18场现场实战,让培训不再脱离实际。
快速建模 在课程中,培训老师结合自己10多年的企业经营系统及年度经营计划管理实战经验,辅导企业从战略走向年度经营计划,并根据不同企业的实际建立年度经营计划管理模型。
【为什么要参加本研修班】
经济环境瞬息万变、新技术日新月异、替代产品层出不穷、竞争者蜂拥而至、行业内群雄逐鹿,很多企业才入“蓝海”,又陷“红海”,稍不留神,就会被历史的车轮碾得粉碎,如何才能保证企业未来的战略能够真正落地,唯有从眼前做起、从现在做起,做好每一年的规划,并保证按照规划推进,这才能保证企业走得更远、更稳健!
对于绝大多数的中小企业而言,看3年已经犹如“雾里看花”,看5年更是“丈二和尚摸不着头脑”,如何才能保证看得清,看得远,看得准?对于任何一家企业不能只顾着埋头拉车,还需要抬头看路。没有战略的企业注定短命,缺乏战略眼光的企业家也一定是短视的。对于能力强的企业可以看得远一些(3年、5年),对于小企业和刚刚起步的企业可以看得近一些(半年、1年),但如何才能看清楚?做好年度经营计划就是一个很好的办法。
那么中国企业年度经营计划管理现状如何呢?企业又该如何进行年度经营规划,并保证规划不走样?相信,通过本研修班,你一定可以找到满意的答案!
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【本研修班的特点】
小班授课我们拒绝声势浩大的滔滔不绝,每个班我们只选择5家企业,每家企业7个人参加,结合企业实际的充分研讨和深入总结是本研修班最大的特点。
实战模拟每家企业可以选择财务、企管、人力资源、生产、销售、采购、研发等部门负责人参加,课程结合企业实际进行18场现场实战,让培训不再脱离实际。
快速建模在课程中,培训老师结合自己10多年的企业经营系统及年度经营计划管理实战经验,辅导企业从战略走向年度经营计划,并根据不同企业的实际建立年度经营计划管理模型。
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【年度经营计划管理课程大纲】
第一部分:梦想照进现实—从战略到年度经营计划 1.透视企业经营 (1)企业经营全过程展示 (2)冷眼看企业发展战略 (3)企业战略规划框架 2.S2P—企业发展战略规划六步法 (1)愿景描述:确定方向 (2)战略分析:认清环境 (3)战略定位:寻找目标 (4)竞争战略:锁定目标 (5)职能战略:分解目标 (6)年度经营计划:实现目标 3.冷眼看经营—中国企业年度经营计划管理现状剖析 4.柳暗花明—年度经营计划管理新思维 (1)把1年分成15个月来经营 (2)既自上而下,又自下而上 (3)没有量化就无法管理 (4)没有评价就难分好坏 (5)年度经营计划需要动态管理 (6)年度经营计划是一项系统工程 5.告别瞎忙的日子—年度经营计划管理流程 ? 第二部分:识得庐山真面目—年度经营环境分析 1.企业望远镜—外部经营环境分析 (1)宏观环境分析 (2)行业竞争环境分析 (3)利益相关者分析 (4)外部机会与威胁识别 2.管理显微镜—内部经营状况评价 (1)内部财务状况分析 (2)管理成熟度 (3)顾客满意度 (4)员工满意度 (5)关键岗位适岗率 (6)内部优势、劣势识别 3.经营三棱镜—企业经营环境综合评估 ? 第三部分:狭路相逢智者胜—年度竞争态势及竞争策略分析 1.知己知彼—竞争态势分析 (1)行业成功关键因素分析 (2)年度竞争态势分析 (3)行业竞争态势分析 2.扬长避短—年度竞争策略规划 (1)市场竞争策略规划 (2)产品竞争策略规划 (3)供应链竞争策略规划 (4)财务投资战略规划 (5)人力资源战略规划 |
第四部分:纸上谈兵,运筹帷幄—确定年度经营目标 1.决战密码—年度战略地图输入识别 (1)经营环境分析输入 (2)竞争态势及竞争策略分析输入 (3)企业中长期发展战略输入 2.沙盘推演—绘制战略地图 (1)战略地图基本构成 (2)企业年度战略地图绘制 (3)确定年度经营目标 3.排兵布阵—平衡计分卡及目标分解 (1)战略主题强相关识别 (2)战略主题衡量 (3)年度经营目标分解验证 (4)建立企业经营驾驶舱 ? 第五部分:兵马未动粮草先行—年度业务计划与经营预算 1.谋定而后动—编制年度业务计划 (1)年度营销计划 (2)年度新产品研发规划 (3)供应链运作规划 (4)财务投资规划 (5)年度人力资源规划 2.小投入,大产出—编制年度经营预算 ? 第六部分:深挖洞,广积粮—年度经营计划实施平台构建 1.高效协同—基于年度经营计划的流程优化 (1)基于年度经营计划的P2A流程规划 (2)流程优化与再造 (3)信息化建设实施 2.横向到边,纵向到底—基于年度经营计划的组织体系建设 4. 路线确定后,员工是关键—基于年度经营计划的员工激励与成长体系建设 (1)基于年度经营计划的人力资本规划 (2)员工激励计划 (3)基于年度经营计划的员工成长与发展计划 ? 第八部分:论功过,明奖罚—年度经营计划实施衡量与评价 1.决策看“三会”—年度经营决策组织 (1)经营委员会 (2)薪酬与绩效委员会 (3)总经理办公会 2.经营抓“十会”—经营决策会议体系 3.重担人人挑—目标绩效管理与绩效合同 4.业绩说了算—年度经营计划实施检讨与评价 5.防患于未然—年度经营计划实施风险管理 |
备注:学员需要提前准备资料包括:贵企业年度经营计划及年度经营计划实施评估资料。 |
【年度经营计划管理课程18场实战】
一、外部环境分析实战 实战1:PEST分析工具应用实战 实战2:波特五力分析应用实战 实战3:利益相关者分析应用实战 实战4:经营机会与威胁分析实战 二、内部经营状况分析实战 实战5:企业价值链分析及业务蓝图实战 实战6:管理成熟度、员工满意度、客户满意度评估实战 实战7:关键岗位素质测评实战 实战8:经营优势与劣势分析实战 三、年度经营环境综合分析实战 实战9:SWOT分析实战 四、行业成功因素及竞争态势分析实战 实战10:行业关键成功因素识别与规划实战 实战11:行业竞争态势分析与竞争策略、职能战略规划实战 |
五、年度战略地图及BSC实战 实战12:企业年度战略地图识别实战 实战13:企业年度战略绘制实战 实战14:年度BSC实战 实战15:专项工作摘牌制实战 实战16:年度经营预算实战 六、年度经营计划实施平台建设实战 实战17:年度优化核心流程清单识别实战 实战18:年度员工激励体系设计实战 |
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【参训人员需要事先准备的资料清单】
1.公司发展战略规划、过去3年年度经营计划
2.公司员工满意度、客户满意度、管理成熟度、关键岗位适岗率评价报告
3.年度业务计划
4.年度经营预算
5.年度员工激励办法
备注:如果不能完整提供以上资料,请参训人员提前对以上问题进行思考
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【参训学员反馈】
原来我们公司也每年做年度经营计划,但听了水老师的课程之后,才发现我们之前做的年度经营计划充其量也就是一份年度经营预算。
——宁波某公司总经理
对照水老师所讲的年度经营计划管理全过程,发现我们公司以往在年度经营计划实施平台的构建方面做的很不好,以至于导致年度经营计划总是不能按期完成。
——深圳某公司副总裁
经营计划好不好关键在于如何有效执行,建立健全经营计划评价与衡量机制,以及经营决策体系是年度经营计划能有有效执行的关键,谢谢水老师能为我们答疑解惑。
——珠海某上市公司副总
在课程中亲身参与18场实战,让我对企业经营全过程有了全面的理解。
——上海某连锁集团总裁