打造高效的团队

　了解管理者的角色及能力要求
　理解不同时期的团队管理特质
　学习四种管理时期的管理技巧
　下属指导与培养
　团队与下属的激励技巧
　授权管理
　80后团队管理

概念
理解高效团队的组成要素
打造高效团队的原则
团队成长的时期
管理风格
管理风格测评
管理风格的自我培养
员工辅导技巧
员工辅导的原则
面对四类员工的辅导技巧
非工作关系的建立
绩效面谈
员工绩效管理的依据
绩效管理的作用
绩效管理的误区
绩效管理面谈的技巧
员工激励措施
激励的原则
激励的方法与运用
非物质激励氛围的营造
让员工自我管理
授权
权责的对应
授权的步骤
授权的注意事项
不宜授权的工作
80后团队建设
了解80后
让团队成员共同成长
员工敬业度和员工忠诚度
高效团队的流动性管理

吴霈华老师介绍

【行业背景】有10年人力资源管理和培训的专业经验，曾就职于多家知名企业（海尔集团、盛大集团、电商行业），担任企业团队教练、培训导师、培训顾问、资深讲师。


【专业领域】以优秀讲师身份，在HR领域中针对初、中、高级管理人员开发人力资源体系类课程，善长绩效管理、培训项目管理、非人力资源的管理类课程。同时也对员工个人素养的沟通、思维力、执行力课程上颇有研究。在人力资源类和通用技能类的课程上有独到的优势。
吴霈华讲师也是JA(Junior Achievement)的特约讲师，培训风格与内容深受青年大学生的欢迎，担任一定数量的JA成长项目的授课工作。


【授课风格】作为涉及培训与咨询两大领域的专业讲师，吴老师授课逻辑清晰、思维敏捷，对于定制化课程有较强的开发能力。一直以来，因为授课风格风趣、有激情而广受学员好评。吴老师也非常乐于在培训中与学员分享行业的其他知识和人力资源管理经验，在以往课程中略次被学员推崇为“最受欢迎的讲师”。

【善长课程】
　培训项目管理
　新生代8090员工管理
　非人的管理
　情景领导力
　影响力沟通技术
　TTT系列课程
　教练式领导技术
　团队教练技术
　跨部门合作与共赢
　自我管理系列：走入职场、邮件管理、时间管理、会议管理、高效沟通、冲突处理

【企业咨询项目】
　团队亚文化的建立
　中高层领导人私人教练

【服务过的客户】
中国平安集团、海尔集团、上海东方航空、朗阁培训机构、盛大游戏、Leehome、网易、淘宝大学、七星购物、贝塔斯曼、积分通迅、金佰利集团等。