有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-26 13:30 |
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新人辅导技术
研发领域的新员工 的师傅;
研发领域的中基层管理干部。
研发领域的中基层管理干部。
很多新员工正是在试用期对企业和环境感到失望,选择离开;反过来,由于缺少帮助,能力不能快速
发挥,被企业淘汰……于个体于企业都是一种损失。
以师带徒由来以久,但是要怎样才能当一名好师傅却从没有人教过:有经验可以传承吗?有套路可以
遵循吗?在我帮徒弟前,谁帮我理清我该做什么?怎样做得更好?
学习收益:?
。知道带徒期间要做的关键事项
。学习优秀师傅的经验
。学会辅导 的沟通模式
发挥,被企业淘汰……于个体于企业都是一种损失。
以师带徒由来以久,但是要怎样才能当一名好师傅却从没有人教过:有经验可以传承吗?有套路可以
遵循吗?在我帮徒弟前,谁帮我理清我该做什么?怎样做得更好?
学习收益:?
。知道带徒期间要做的关键事项
。学习优秀师傅的经验
。学会
无
引 言
1.师傅的价值
2.好师傅的标准
带徒第1步:相互了解,建立信任
1.JOHARY视窗原理
2.了解徒弟基础
3.构建人际环境
带徒第2步:制订蓝图,做好准备
1.完善带徒计划
2.挑选学习文档
3.整理技术经验
带徒第3步:传授武艺,担当教练
1.怎样当老师-从不会到会的辅导流程及练习
2.怎样当教练-挖掘潜力,陪伴成长的目标教练流程及练习
带徒第4步:整理成果,学成下山
1.整理成果
2.辅导答辩
1.师傅的价值
2.好师傅的标准
带徒第1步:相互了解,建立信任
1.JOHARY视窗原理
2.了解徒弟基础
3.构建人际环境
带徒第2步:制订蓝图,做好准备
1.完善带徒计划
2.挑选学习文档
3.整理技术经验
带徒第3步:传授武艺,担当教练
1.怎样当老师-从不会到会的辅导流程及练习
2.怎样当教练-挖掘潜力,陪伴成长的目标教练流程及练习
带徒第4步:整理成果,学成下山
1.整理成果
2.辅导答辩
1、硕士毕业于北京大学应用心理学专业 。
2、职业培训师、专业教练(Exutive企业管理Performance职员绩效Life生命质量Career职涯等方向) 。
3、以心理成长类、企业学习培训项目见长,并以个人教练、团队教练为长期方向。
4、中国行动学习研究院教练导师。持WIAL全球行动学习组织行动学习教练、ICF国际教练联合会ACC认证教练、ICA国际教练学院教练、香港协和辅引师(也即Facilitator促进师)等权威机构认证资质。具8年大型国有企业HR管理经验,多年中兴通讯HR管理、培训管理经验,曾任中兴通讯学院教学设计科科长、教练技术总监,10年培训师经验。
5、授课风格:亲和、启智、务实
2、职业培训师、专业教练(Exutive企业管理Performance职员绩效Life生命质量Career职涯等方向) 。
3、以心理成长类、企业学习培训项目见长,并以个人教练、团队教练为长期方向。
4、中国行动学习研究院教练导师。持WIAL全球行动学习组织行动学习教练、ICF国际教练联合会ACC认证教练、ICA国际教练学院教练、香港协和辅引师(也即Facilitator促进师)等权威机构认证资质。具8年大型国有企业HR管理经验,多年中兴通讯HR管理、培训管理经验,曾任中兴通讯学院教学设计科科长、教练技术总监,10年培训师经验。
5、授课风格:亲和、启智、务实