新形势下创业者修炼

1.学会制定标准：设置科学适用的组织架构，建立标准的各部门运作流程，完善内部各部门管理制度，懂得让表单真正发挥作用等；
2、意识到制约的重要性：很多企业一味追求激励而忽视制约的重要性，殊不知“员工不做你期望的事，只做你检查的事”，如何建立企业内部的稽核体系；
3、利用明确标准追究责任：当制度明确后，各部门推诿扯皮现象减少，也因为可以事事追究责任，于是各部门人员的责任的意识会逐步加强；
4、用企业自身案例做学习教材：企业内所发生的事做成案例培训对企业管理或员工的成长与实际工作有直接的帮助，会得到团队的高度认可，并让培训得到明显的效果。

（一）、什么叫创业

1.创业的概念；

2.选择适合自已的事业；

3.创业的四种类型：

3.1制型创业；

3.2模仿型创业；

3.3安定型创业；

3.4冒险型创业。

（二）、创业者的八个测试

1.你受压（自律）吗？

2.你目标明确吗？

3.你吃苦吗？

4.你会交朋友吗？

5.你懂管理吗？

6.你敢冒险吗？

7.你会创新吗？

8.你有资金吗？

（三）、创业必经的三阶段

1.创业初始期；

2.企业发展期；

3.企业转型期。

（四）、新形式下创业挑战

1.国内经济形式低靡

2.同行同质化竞争严重

3.互联网对企业的影响

4.90后员工管理困扰

（五）、创业者的七大忌讳

1.缺少技术；

2.缺乏有商业前景的项目；

3.缺乏商业信用；

4.纸上谈兵；

5.眼高手低；

6.缺少管理经验；

7.心理承受能力差。

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（六）、优秀创业者的八个好习惯

1.集中目标；

2.放下架子；

3.建立人脉；

4.善用金钱；

5.注意细节；

6.善于总结；

7.慎言敏行；

中国中小企业的管理实战专家、资深管理顾问、著名培训导师，中山大学、江西创业大学等多所知名大学特聘讲师，多家大型企业常年顾问。
半年基层员工的经历、2年中层管理的经历、5年企业高管经历、10年管理培训及咨询经验，中小企业驻厂式咨询模式的研究与实践者。专注于“中国式精益管理模式”及“三步九战法”。
曾带领自己的团队为 “东鹏陶瓷、鸿邦西厨、洁丽卫浴、旭荣电器、金利源净水设备、客家彩印包装、德普特科技、维平创业家具、李氏王朝家具、国兴集团、开发区建设投资集团”等企业提供管理咨询服务，所服务的企业在管理系统完善及经营业绩等方面有了巨大变化，甚至有部分企业产值或销售额提升了10倍。
2012年起受聘为赣州创业大学特聘教授及赣州民企局管理咨询团咨询专家，为赣州创业大学学员提供了150多次创业培训，受益学员超过10000人，其他企业内训300多次，受训人员超过30000人，可谓是“桃李满天下”。
叶老师在多年担任中高层管理职位以及为企业提供培训、咨询服务期间，积累了丰富的市场营销策划、企业管理咨询等管理实战经验，并提出了许多极具操作性及创新性的企业运营策略及管理理念

授课风格：
理论功底深厚，实战经验丰富，观点新颖睿智，语言风趣幽默；在培训中通过行动学习、质问、探询、配合案例教学、小组讨论、实战演练及视频教育等互动性强的方式，积极引导学员全身心投入紧张的思考与感受。高度实战的培训内容、精湛的培训技巧、生动流畅、妙趣横生而又穿透力极强的授课风格深受学员的欢迎。

核心课程：
管理类：
《如何有效完成企业转型升级》、《如何提升执行力》、《稽核控制体系的建立》、《绩效考核及薪酬激励》、《中小企业流程管理》、《企业战略规划》、《从传统销售到现代营销》、《个体工商户实战营销》等。
技能类：
《创业者修炼》、《成长型企业管理者修练》、《如何有效沟通》、《如何成为优秀民企中层管理》、《成功从优秀员工做起》等；
心态类：
《高效能人士的七项修炼》、《如何打造阳光心态》、《自我管理与提升》、《压力调节与情绪管理》、《如何发挥你的潜能》等。