统御之道

【背景】：
为什么有的企业上下同心，自己的企业却人心涣散？
为什么有的企业顺风顺水，自己的企业却危机四伏？
为什么自己的企业花重金培养员工，却成了竞争对手的黄埔军校？
为什么自己的企业有太多的员工干活总是出工不出力？
为什么自己的企业人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生？
为什么企业在强大的过程中问题层出不穷，自己累得心力交瘁？

【企业问题 】：
重个人，轻团队；
重自己，轻他人；
重硬件，轻软件；
重手法，轻心法；
重眼前，轻长远；
重红人，轻能人；
重权力，轻责任；
重面子，轻里子；
重利益，轻人性；
重感觉，轻结果；
重数量，轻质量。

总结： 所有运作不流畅的死结：见物不见人。


第一篇章：认识统御力：
1、 统御力不是发现的，是开拓发展的
2、五重境界：职位期、认可期、产出期、授能期、真我期


第二篇章：领袖的七大关键问题：

1、领袖的首要任务是什么？
2、领袖最重要的能力是什么？
3、什么将决定领袖的成功程度和失败程度？
3、公司员工身价最高的是工资高的还是工资低的？
5、你领导的人越多，需要的什么人就越多？
6、做到什么才是成功的领袖？


第三篇章：领袖最严峻的挑战：

1、撬动势：做势高手
2、做示范：榜样高手
3、用专注：聚焦高手
4、重优势：用人高手
5、寻真人：吸人高手
6、重强调：情境高手
7、首提供：主次高手
8、下功夫：沉淀高手
9、做决定：决策高手
10、付代价：舍得高手

第四篇章：领袖的主要责任：

1、评估工具：古往今来皆适用
2、七识法：优点吸星法
3、八观法：缺点识别法

第五篇章：领袖的重要任务：

1、定位法则：有定位才有地位
2、指导法则：有指导才有执行
3、信任法则：有信任才有心上人
4、透明法则：有透明才有透气
5、投资法则：有投资才有获得
6、期待法则：有期待才有回报
7、连贯法则：有连贯才有局势
8、保障法则：有保障才有安全
9、奖励法则：有奖励才有榜样
10、选择法则：有选择才有倍增

第六篇章：领袖的关键：

? 1、世界上最难做的事情
? 2、帕累托原理：人人皆知，但未有几人能做到
? 3、帕累托策略：世界通用的不二法则
? 4、工具：一用就会，一会就通，一通就灵
? 5、最大的回报：世界上最大的财富源?
6、3R体系：简单、实用、实操

第七篇章：领袖的终极检验：

1、所有处在困境中的领导者剖面图解剖
2、为什么下属拒绝变革
3、变革清单
4、变革的天龙八步
5、创造氛围
6、永远的变革体系

第八篇章：成为领袖的最快方法：

? 1、我们都会遇到困难，但不同的是什么？
? 2、我的问题并不是我的问题，而是谁的问题？
? 3、迅速解决事物问题，慢慢解决人际问题
? 4、正确的行动计划
? 5、行之皆准的解决问题流程图
? 6、解决问题的思维体系