有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-10 20:44 |
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用大数据的思维进行人力资源管理
模块一:解读大数据
一、 何为大数据
二、 大数据的特点
三、 大数据的作用和价值
1.大数据的核心价值,是发现规律和预测未来。
2.那么,大数据到底是怎么预测未来的呢?让我们来看一个例子。
模块二:大数据变革企业人力资源管理
一、 人力资源管理现有的数据分析方法
1.人力资源管理的数据分析方法
2.而大数据时代,更为重要的是人力资源数据挖掘
二、 大数据时代将促使传统组织的变革
三、 大数据时代将改变组织的用人策略
四、 庞大的数据资源使得企业生产经营管理开始了量化进程
五、 大数据时代下传统人力资源管理者的思维及身份转化
1.什么是大数据思维?
2.人力资源管理者的思维及身份转化
模块三:知数据者知天下——HR的可用性数据
一、 事实性数据:让HR了解企业人力资源的真实情况
二、 动态性数据:让HR用发展的思维看问题
三、 分析性数据:让HR深度挖掘企业人力资源问题
模块四:得数据者得天下——数据的收集和管理
一、 数据收集的方法
1、从已有资源开始
2、坚持下去,专人负责。
二、 HR用大数据进行管理的四部曲
模块五:用数据者赢天下——HR如何应用数据
一、 人员结构分析
二、 人员招聘配置策略
三、 人员成本分析
四、 绩效数据跨单位跨部门比较
五、 企业文化活力分析
六、 人员测评分析
模块六:用大数据思维进行HR管理实战演练——大数据时代下的HR招聘业绩提升策略
一、 大数据时代的招聘策略
1.把招聘看做一种营销
2.网络招聘十步法
二、 了解业务流程帮助“量化”创新
1.如何对招聘工作的各个流程进行量化分析
2.利用数据分析改善招聘职位发布内容
3.利用“打标签”的方法进行简历筛选
4.利用数据分析结果预测面试履约率
5.大数据时代下,利用新媒体进行候选人背景调查
一、 何为大数据
二、 大数据的特点
三、 大数据的作用和价值
1.大数据的核心价值,是发现规律和预测未来。
2.那么,大数据到底是怎么预测未来的呢?让我们来看一个例子。
模块二:大数据变革企业人力资源管理
一、 人力资源管理现有的数据分析方法
1.人力资源管理的数据分析方法
2.而大数据时代,更为重要的是人力资源数据挖掘
二、 大数据时代将促使传统组织的变革
三、 大数据时代将改变组织的用人策略
四、 庞大的数据资源使得企业生产经营管理开始了量化进程
五、 大数据时代下传统人力资源管理者的思维及身份转化
1.什么是大数据思维?
2.人力资源管理者的思维及身份转化
模块三:知数据者知天下——HR的可用性数据
一、 事实性数据:让HR了解企业人力资源的真实情况
二、 动态性数据:让HR用发展的思维看问题
三、 分析性数据:让HR深度挖掘企业人力资源问题
模块四:得数据者得天下——数据的收集和管理
一、 数据收集的方法
1、从已有资源开始
2、坚持下去,专人负责。
二、 HR用大数据进行管理的四部曲
模块五:用数据者赢天下——HR如何应用数据
一、 人员结构分析
二、 人员招聘配置策略
三、 人员成本分析
四、 绩效数据跨单位跨部门比较
五、 企业文化活力分析
六、 人员测评分析
模块六:用大数据思维进行HR管理实战演练——大数据时代下的HR招聘业绩提升策略
一、 大数据时代的招聘策略
1.把招聘看做一种营销
2.网络招聘十步法
二、 了解业务流程帮助“量化”创新
1.如何对招聘工作的各个流程进行量化分析
2.利用数据分析改善招聘职位发布内容
3.利用“打标签”的方法进行简历筛选
4.利用数据分析结果预测面试履约率
5.大数据时代下,利用新媒体进行候选人背景调查