eva绩效考核

课程大纲

一．从利润到EVA

什么是EVA

税后净营业利润（NOPAT）与会计利润有何区别

税后净营业利润的调整项都包括哪些？为什么

调整后资本与资产负债表中的总资产有何不同

选择调整项目的原则

案例分析：一国内知名家用电器企业的EVA考核方案

二．加权平均资本成本率（WACC）

什么是加权平均资本成本率

资本资产定价模型

三．国资委的EVA核算

国资委的EVA计算公式

EVA考核细则

国资委的三个有利于

四．EVA的相关指标

净资产收益率（ROE）的介绍

EVA与净资产收益率的关系

MVA、FGV与EVA动力

课程练习：为什么在不同的条件下，EVA和ROE会呈相反的变化趋势

五．EVA与企业日常经营管理

EVA在投资决策中的运用

EVA在预算编制中的运用

EVA和各个部门工作的联系

小组讨论：主要业务部门的哪些活动会影响到公司的EVA

课堂练习：EVA与NPV的投资分析

六．EVA的实施

EVA的4M体系

EVA的实施步骤

实施注意的要点

EVA向下渗透可能带来的问题

EVA中心的横向分解和纵向分解

案例分析：一国有企业EVA纵向分解的成功奥秘

EVA的奖金体系

传统的绩效激励制度

股票货股权奖励的缺陷

EVA的奖金体系（奖金池）详解

关键成功因素

老师介绍：黄老师

企业管理咨询师，高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。

讲师背景

黄老师有20多年财务管理和培训经验，曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理。目前是咨询有限公司高级咨询顾问，上海企业管理咨询协会特聘财务讲师。

主讲课程：

<战略成本管理>、 <财务报表解读与分析>、 <非财务经理的财务管理>

《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》

风格与效果：

反映层面—生动、互动，学员爱听，愿意参与；

学习层面—讲究知识链设计，真正让学员学有所得；

行为层面—“亮点”震憾+表格工具，让学员知行合一；

绩效层面—咨询与培训相结合，令效果全面提升