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TTT课程培训

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有效期至长期有效 最后更新2019-09-10 22:41
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TTT课程培训

课程背景:

杰克韦尔奇推崇的一个观点是:“作为一个领导者就是一手施肥,一手浇水养花。每个人都开花了,这个组织就成功了。”从以上观念可以看出企业的内训师队伍对组织发展的重要性,打造一支优秀的企业内部培训师队伍,提升员工的技能和素养,增强使命感和责任意识,企业就会有更大的发展。

作为企业内部培训师,您已经具备了岗位的专业知识与丰富的阅历,拥有满腹真知灼见、实践经验、却不知如何在最短的时间走上培训讲台,将您成功的经验、心得与他人分享,帮助更多的人;或者您已经走向了培训讲台,但是培训效果总不尽人意,不知怎样才能在最短时间内提高自己的培训质量?

本课程以国际通用的职业训练标准为基础,结合李娜老师多年的从业经验与专业的培训师训练技巧,以培训师的基本职业素质培养为基础,帮助学员打造专业的培训师职业风范,学习出色的课堂呈现表达能力,提升现场掌控的技巧。

课程收益:

培养企业培训师正确认知,提升基本素能; 

提升课堂演绎能力,树立培训师职业风范; 

掌握基于逻辑的呈现表达技巧与套路; 

提升课程掌控技巧,保证培训顺利有效开展; 

 通过实战情境的演练,提升培训的专业技能。 

课程对象:企业内部培训师与有志于走向内训岗位的职业精英 

授课方式:教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战演练相结合。 

课程大纲:  

第一单元:培训师之基本素能 

一、认知企业培训的战略地位 

1、企业四级竞争模式

2、输血、换血与造血 

3、培训的四级循环 

二、绩效导向的培训原则

1、提升绩效是企业培训的终极目标

2、成功培训的三个转化

三、企业培训师三个角色扮演

四、培养优秀培训师六项特质 

1、勇于改变的挑战力 

2、后发制人的学习力 

3、巧妙错位的创造力

4、关注全场的洞察力

5、流畅自然的表达力 

6、洞悉人心的感召力 

演练:培训师创造力演练——案例改编 

第二单元:培训师职业风范训练 

演练点评:一分钟迷你课程训练 

一、克服怯场的七项技术 

1、紧张怯场的三个原因:生理、环境、心理 

2、生理调适法  

3、压力转移法

4、陌生消除法

5、超强预习法 

6、预演成功法 

7、底线解脱法

8、自我超越法 

二、培训风范六项禁忌 

三、课程授课三类姿态 

1、站姿:重心平均分配双腿,双手放开 

2、坐姿:头正身直,双脚平行, 手放桌面 

3、走姿:动作舒缓,重心均衡,T字路线

四、职业形象三项规范——服饰、表情、身姿 

五、专业培训的十二种手势 

沟通、拒绝、致意、警示、区分、指明、组合、延伸、号召、否定、鼓舞、决断 

六、眼神互动六种方式 

高度关注、一般注意、观察反馈、平等交流、表示尊重、显示权威 

七、上场、下场七项要求 

八、培训师课前六项自检:服饰、仪容、姿态、手势、眼神、情绪

第三单元:培训师课程内容呈现训练 

一、开场、展开与收结设计要点

二、开场收结六项禁忌 

1、自杀式开场   2、自夸式开场   3、游离式开场 

4、矛盾式收结   5、仓促式收结   6、冗余式收结 

三、精彩开场十二式 

1、自我介绍    2、即兴发挥    3、游戏暖场    4、课前调查 

5、名人名言    6、使用笑话    7、道具演示    8、经典故事 

9、事件陈述   10、诠释课题   11、数据引用   12、悬疑提问

演练:一分钟课程导入演练 

四、完美收结六种手法

1、综述收结    2、期待收结    3、悬念收结 

4、提炼收结    5、激励收结    6、活动收结 

五、强化语言魅力的三种技巧 

1、魅力语言之具象化特征 

2、魅力语言之艺术化特征 

3、魅力语言之精炼化特征 

演练:语言表现力训练 

六、如何做到深入浅出情理并茂

第四单元:培训师控场技巧训练 

一、课堂互动提问技巧 

1、提问的三个目的:检验、强化、引导 

2、整体式提问 

3、特定式提问 

4、开放式提问 

5、封闭式提问  

6、修饰式提问 

二、课堂应答五项技巧 

1、反问式应答 

2、直接式应答 

3、重复式应答

4、附和式应答 

微软雅黑">5、描述式应答 

三、课堂互动四项技巧 

带动、鼓动、谐动、调动 

四、课堂应变能力训练

1、内容有错漏如何处理

2、气氛太沉闷如何处理 

3、秩序太混乱如何处理 

4、有高手在场如何处理 

5、有恶意挑衅如何处理 

演练:周润发与朱军 

第五单元:培训师个人成长与修炼 

一、提升职业魅力 

1、言而有信不轻易许诺 

2、高明视角不陷入争执 

3、提升情商切忌自我陶醉 

4、诚实自信正视知识盲点 

5、职业自律不涉敏感问题 

6、尊崇真知不传播谬误

二、树立独特的培训风格

1、教士风格 

2、学院风格 

3、演绎风格 

4、教练风格 

5、风格形成三阶段 

三、变“恶补“为”善补“的读书建议


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