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| 有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-10 22:47 |
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东莞目标与绩效解决方案课程培训大纲
课程纲要：
一、中国企业绩效考核的成败分析OBK的基本概念
1、中国企业绩效考核的误区
2、为什么所有老板都希望进行绩效考核，而所有员工都反对绩效考核
3、为什么中国企业的绩效考核大多数是失败的。
二、OBK的基本概念
1、什么是OBK
2、OBK与企业战略之间的关系
3、目标管理简介
4、BSC（平衡计分卡）简介
5、KPI（关键绩效指标）如何设定
案例分析
三、目标设定与分解
1、管理的起点---目标的设定
2、目标如何分解
3、目标设定的基本原则SMART法
4、目标设定的流程
5、目标设定的检验表
案例分析
四、目标的设定
1.公司目标、部门目标、个人目标间的关系
2.客户关系图与岗位说明书在绩效计划中的作用
3.如何利用MBO与BSC建立岗位KPI
4.KPI量化并与企业战略目标有机结合
5.KPI量化的原则与方法
案例分析
五、目标管理的实施方法
1、如何将目标落实为实施计划
2、制定计划的流程要点
3、部门的年度、月度、周计划管理
4、下属的年度、月度、周计划管理
案例分析
六、绩效评价与反馈
1、如何实施绩效评
2、绩效评估应注意的问题
3、绩效申诉与反馈
案例分析
七、绩效评估结果的应用
1、考评结果与薪酬的关系
2、考评结果与员工培训与晋升的关系
3、考评结果与业绩改善
课程特色：
分组研讨互动发表(请学员自带公司问题资料) 、专题习作(自备疑难资料、课堂互动研修) 、个
案分析、精辟案例分享、互带新概念、角色扮演、管理游戏竞赛。
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