人力资源管理的培训

课后提供材料：

一、脑、心、腹学员喜欢的培训技术PDF版本；

二、9种型号适合的主讲课程PDF版本；

三、9种型号型职匹配的PDF版本；

四、6套经孙越修订的九型人格量表，可以直接应用到企业招聘中。

课程大纲：

第一天 培训师的九型人格

一、Teambuilding

导师宣布学习公约--洞察、体验、参与

创建学习型管理团队

二、培训与九型人格

现场体验人的差异性对培训效果的影响

培训师的三重境界

九型人格的商业应用

职场人士学习九型人格的注意事项

培训风格与九型人格的动态变化

培训效果与脑、心、腹的探索

培训效果与脑、心、腹三区的关系

九种型号的简单讲解

行动学习：培训师如何根据三区学员的特点进行培训方式的再设计？

三、培训师的九型人格 I

脑区讲师的5号、6号、7号

中外知名讲师型号展示

5号、6号、7号讲师特征详解和能量展示

学员自我分享、确定自己型号

“了解你自己”培训风格视频展示（5号、6号、7号）

四、给自己一份关爱

大自然冥想减压

五、培训师的九型人格 II

心区讲师的2号、3号、4号

中外知名讲师型号展示

2号、3号、4号讲师特征详解和能量展示

学员自我分享、确定自己型号

“了解你自己”培训风格视频展示（2号、3号、4号）

六、培训师的九型人格 III

腹区讲师的8号、9号、1号

中外知名讲师型号展示

8号、9号、1号讲师特征详解和能量展示

学员自我分享、确定自己型号

“了解你自己”培训风格视频展示（8号、9号、1号）

七、培训风格、主讲课程选择与九型人格

培训风格转换与能量转换

行动学习：培训师应该如何根据自己的主型选择自己的主讲课程？

内容总结、提供参考资料

Q & A

第二天 型职匹配、招聘、留人

八、找到合适的人

集体回顾昨天的内容

九种型号与工作环境

九种型号适合的工作环境

九、九种型号不适合的工作环境

行动学习：“我们公司的型号-职位匹配图”

型号之间的互补和替代关系图

企业生命周期与人才选聘

十、招聘中的九型应用

招聘助理的妙用

九型人格面试的发问、追问技巧

面试官训练1：注意力焦点、习惯、价值观、情绪反应的探寻练习

面试官训练2：研判访谈的界定性问题练习

十一、给自己一份关爱

大自然冥想减压

十一、人员管理与九型人格

行动学习：管理下属怎么运用九型人格？（激励、时间管理）

两天内容总结、提供参考资料

Q & A

提示：

1、导师会根据现场情况对课程做出调整，有可能出现与课程大纲有差别的情况；

2、为保证培训效果，在学员练习投入的情况，导师可能会根据现场情况延迟下课

讲师介绍：孙老师

上海海事大学翻译学硕士，兼修工商管理和国际贸易

美国认证协会（ACI）注册人力资源管理专家

英国伦敦城市行业协会（C&G）国际培训师

《九型人格使用手册II--如何提升自我并玩转职场》的作者

国际九型领导力导师（师从美国九型人格商业应用大师Ginger Lapid-Bogda和Peter O"Hanrahan）

法国里昂商学院客座教授

世界30强职业经理人，最多时管理过全球13万人

15年企业管理实战经验，11年培训、咨询、教练经验

培训特色 Facilitative Features：

运用行动学习、心理评测、管理游戏等学以致用的培训手段

培训风格风趣幽默，互动性强，对学员开展现场教练

英文流利，能说法语，可以使用英文授课