二维码
| 有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-10 23:56 |
| 浏览次数1 |
企业培训课程内训
课程大纲
引言：简要介绍“三严三实”教育活动内容、意义，及时过渡到为什么企业的“三严三实”教育活动不能脱离企业日常工作实际，进而引出“三严三实”应成为企业发展的加速器这一中心命题。
模块一：做严做实，彻底解决人引起的复杂化问题
（一）人为什么成为复杂化问题的“元凶”
１、工作职位的保障是如何导致复杂化的
２、尊重需求是如何导致复杂化的
３、自我实现需求是如何导致复杂化的
（二）人员复杂化问题的具体表现及产生原因
１、过度计划和策划。
２、重复改造。
３、不信任心理。
４、修修补补
５、目光短浅
６、顾此失彼
７、漫无目的
８、一味添加
９、完美主义
（三）如何做严做实，改变复杂化问题中的人为因素
１、采取措施要按部就班
２、 在企业打造简单化的企业文化
１）聚拢人心
* 将简单化奉为企业的价值观之一
* 相信榜样的力量
* 相信组织的力量
* 相信培训的力量
* 相信眼球的力量
2）创造条件
* 向人们传授简单化理念和简单化方法
* 编写《简单化入门指导手册》
3）付诸行动。
* 明确、可实时监测的目标
* 集中火力对付那些“大家伙”
4）巩固成果
* 简单化成果手册
* 将简单化融入人力资源管理的核心
* 为复杂化问题的解决制订年度计划
* 将简单化的优秀事例与大家分享
模块二：做严做实，提升决策效率
（一）企业决策复杂化的症状
１、高管做事拖拖拉拉
２、员工的工作漫无目标
３、任务完成效率低下
４、评估泛滥
５、士气低迷，热情锐减
６、流程的奴隶
７、各走各路，或没法走路
８、一头雾水
９、一潭死水
（二）企业决策复杂化问题的产生根源
１、无法制定决策或决策制定得不及时。
1）参与决策的人太多
２）信息爆棚
２、企业中设立了多个决策委员会
３、沉没成本。
４、最有声势者定乾坤。
（三）做严做实，简化决策的五大步骤
1、明确你需要制定哪些方面的决策
2、衡量一下，到底是决策准确性重要还是用时多少重要
３、选定参与决策的人
４、明确制定决策的具体方法
一是：规划决策流程
二是：确认有哪些信息是必不可少的
三是：设定决策的最后时限
四是：将较常用的决策流程标准化
五是：决策方式要与企业文化和具体情况相得益彰
５、把决策贯彻到底
（四）做严做实，确保决策的有效执行
１、确保决策通俗易懂
２、确保决策数量不能过多
３、将决策内容以图表的形式表示出来
４、将决策转化为简单的规则或待办事项清单
５、将决策内容制作成电脑屏保，应用在企业的所有电脑中
６、先选取一小部分员工测试一下决策的效果，然后再全面实施
７、与企业个人和团队交流决策内容
８、用切实的例子向大家说明在实施决策过程中该做和不该做的事
９、把企业的前景用故事的形式生动表述出来
10、把对企业前景的想象制作成一段鼓舞人心的短片，为大家循环播放
11、使用叫停/开启/继续法，让决策变得更加切实可行
12、经常用决策引发的成功事例来调动大家的积极性
13、切忌在决策上朝令夕改
模块三：做严做实，优化企业结构设计
（一）企业结构复杂化的判断标准
１、出现碌碌无为的员工
２、部门内部的冲突
３、关键绩效指标等评估方式运用过度
４、绩效管理过于松散
５、士气低迷，热情下挫
６、重复的领导批准
７、殊途同归
８、等级分层太多
９、权力范围过大
（二）做严做实，简化企业结构设计
第一步：寻找正确的人
1、明确职责，减少职务重叠。
2、明确职责，培养能力。
第二步：寻找正确的事
１、结构不能脱离决策。
2、在对企业结构进行变动时需要注意的情况
第三步：寻找正确的做事方式
模块四：做严做实，完善产品与服务组合
（一）低绩效产品与服务就必须淘汰吗
１、仍有市场的低绩效产品与服务
２、发展前景看好的低绩效的产品与服务
３、判断为时尚早的产品与服务
４、产品关乎企业与重要客户的关系
５、在推出新产品前占据市场和货架位置
６、竞争者的眼中盯
（二）简化产品与服务复杂化问题的关键步骤
１、了解产品与服务长尾的实际成本
２、减少固定成本
３、更好地理解需求
４、敢于刨根问底
５、将精力和资源集中于你最强的产品与服务上
（三）做严做实，缓解产品与服务复杂化问题
１、清除同一市场内大同小异的产品
２、清除尾部客户
３、减少组件和原料方面的复杂化问题
４、合约制生产商
５、组建特殊的产品管理团队
６、转卖给竞争企业或相关专营店
模块五：做严做实，提升流程顺畅性
（一）流程复杂化的表现形式
１、流程太多
２、流程之间的重复状况严重
３、流程与任务所需相比过于复杂
（二）做严做实，解决简化流程复杂化问题
１、定期回顾企业的关键流程，及时进行删减和修改
２、完成以下3个任务
* 剔除所有多余或不必要的流程
* 对所有相似或重复的流程实施标准化
* 对余下的所有流程进行简化
３、为企业和部门的所有主要流程列一个清单
４、流程质疑五步法
５、限定范围和标准
６、流程简化四步法
第一步：详细理解现行流程
第二步：集中火力权衡流程的利弊
第三步：着手行动，简化流程
1、修剪多余步骤
2、从零开始
3、帕累托法则
4、比较法
（三）流程简化中必须把握的四个问题
一是：流程的重新设计，必须伴随着结构的简单化而一起展开
二是：流程简单了，人们踩入规章雷区的概率也高了
三是：不能为简单化而简单化
四是：简单化不是运动化
结语：
“三严三实”是企业发展的加速器，企业的发展，使“三严三实”成为中国*全心全意为人民服务的宗旨的“显示器”，也是企业党员领导干部按角色办事，按本色做人的“定位器”。
转载请注明来自总裁淘课网(www.ceotaoke.cn)－找总裁班就上总裁淘课网!
&tel=&work=010-87662925&email=&org=四川人力资源培训&adr=四川人力资源培训校区&url=http://scrlpx.ceoke.cn/)
