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有效期至长期有效	最后更新2019-09-11 00:08
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企业行政管理实务

企业行政管理实务课程大纲：

上篇：理念与理论原理篇

企业行政管理实务第一章：第五代管理---知识管理认知

1.1知识与知识管理

1.2 知识管理新理念--现代企业的档案管理理念

1.3 档案管理是知识管理的基础

案例分享：企业知识分布图

企业行政管理实务第二章：企业档案及档案管理概述

2.1什么是档案？有何重要性和作用

2.2企业档案管理的涵义、特点

2.3企业档案管理的作用及目的

2.4企业档案的类型及特点

2.5企业档案管理的发展

案例互动：企业档案管理的价值

企业行政管理实务第三章：基于企业知识管理的企业档案管理制度体系规划

3.1 档案管理管理制度体系规划；

3.2 档案管理流程梳理与设计、指引编制

3.3 档案管理组织与岗位职能设计

案例互动：档案管理组织、流程图设计

企业行政管理实务第四章：企业档案管理人员的角色与任务

4.1企业档案管理职能机构的职责

4.2 档案管理人员的角色与任务

案例互动：档案管理误区

企业行政管理实务第五章：企业档案库（室）的规划与管理

5.1档案室（库）的要求

5.2档案室（库）的规划

5.3档案室（库）的管理

※【案例分享】：某企业档案库图

中篇：基础实务篇

企业行政管理实务第六章：企业文件（文书）处理规范

6.1文件处理概述：原则与要求

6.2办文程序

6.3收文程序

6.4发文程序

※【案例分享练习】：办文流程图

企业行政管理实务第七章：企业档案管理的内容、分类与标识规范

7.1企业档案管理的内容规范

7.2企业档案管理的分类与标识规范

案例互动：企业档案分类规范表

企业行政管理实务第八章：企业档案的收集、分类

8.1档案的识别与定义：档案与文件的区别、件的定义

8.2档案的收集与识别

8.3档案的分类组卷

8.4档案的排列编页

案例互动：档案的收集识别

企业行政管理实务第九章：企业档案的立卷、标识

9.1档案立卷与案卷的涵义、立卷的意义

9.2档案立卷的原则和方法

9.3案卷的编目（标识）

9.4案卷的整理装订

9.5填写案卷

案例互动：立卷

企业行政管理实务第十章：企业档案的编录归档

10.1 档案的目录编制

10.2 档案的装盒

10.3 入库上柜（架）

案例互动：目录编制

企业行政管理实务第十一章：企业档案借阅应用与鉴定销毁

11.1企业档案日常保管维护

112企业档案的应用

11.3企业档案的鉴定与销毁

案例互动：档案的鉴定

下篇：专业档案实务篇

企业行政管理实务第十二章：企业人事档案管理

12.1 人事档案的定义与意义

12.2 人事档案的归档要求

12.3 人事档案的范围与期限

12.4 人事档案标识、整理方法

12.5 人事档案的归档、保管

12.6 人事档案的应用与销毁

案例互动：员工档案鉴定销毁、选育用留人才如何应用员工档案信息？

企业行政管理实务第十三章：企业工艺技术档案管理

13.1工艺技术档案概述 (定义、特点、范围分类)

13.2工艺技术档案形成及管理特点、质量要求

13.3工艺技术档案的收集与鉴别

13.4工艺技术档案的整理（整理原则、分类、组卷、排列、编目）

13.5工艺技术档案的归档与保管应用、鉴定销毁

案例互动：科技项目归档文件目录式样、技术工艺档案鉴别

企业行政管理实务第十四章：企业电子文档管理

14.1 电子文档的定义及特点

14.2 电子文档管理的原则

14.3 电子文档管理的基本方法

14.4 电子文档管理的程序与指引

14.5 电子文档管理的借阅使用与鉴定销毁

案例互动：鉴定销毁

企业行政管理实务第十五章：企业工程档案管理

15.1工程档案概述 (定义、特点、范围分类、术语、职责)

15.2工程档案形成及管理特点

15.3工程档案的收集与鉴定(范围、方法、质量要求)

15.4工程档案的整理（分类、组卷、排列、编目）

15.5工程档案的验收与移交（验收中档案处理:--重点资料）

15.6工程档案编研

案例互动：工程档案鉴定与管理重点

结语：知识就是既是生产力又是竞争力。规范化、科学化的档案管理是企业的知识管理的核心基础！做好档案管理，让您的企业知识百分之百的立方。

企业行政管理实务总结

企业行政管理实务培训师介绍：博文

资历背景

资深职业经理人、资深人力资源实战专家、高级培训讲师、高级会计师。管理学硕士。B&G首席顾问。

28年在政府外经贸部门、大型外资企业高层管理的工作励炼，有大量深刻的管理实践感悟及丰富经验，擅长为企业提供整体管理解决方案和培训辅导方案及专题课程。专注于企业人力资源管理、企业综合管理领域的咨询服务和教育训练服务。

曾任职务: 行政财务总监、总经理助理、人力资源总监、教育训练中心负责人、董事长助理、总裁助理、副总经理、总经理等。

授课风格

主讲课程：

《企业档案管理系统构建实务》、《人力资源管理实务》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《职位分析与评估》、《绩效管理》《平衡积分卡ＢＳＣ+ＫＰＩ应用实务》、《人力资源管理流程设计与优化》、《面试技巧》、《打造和谐高效团队》、《管理干部素质与技能提升训练》、《管理者角色认知与执行力修炼》、《企业执行力修炼》、《卓越沟通技巧》、《专案管理四步法》、《知识管理》、《职场生涯规划》、《职场形象与商务礼仪》、《非财务经理的财务管理沙盘战》、《行政管理体系规划实务》《企业选、育、用、留》、《公文写作规范与技巧》《PDCA》《高中层管理者职业化提升训练》、《全面预算管理精要》、《公共管理与机关效能创建》、《精益人力资源管理》等

授课风格：

激情实战，幽默风趣，案例启迪，游戏互动，体验感悟，经验丰富，传导用心，讲求实效。

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