员工职业化训练培训

课程收益：

了解工作与我的关系

走入内心世界，遇见未知的自己

获取职业生涯规划的最佳线路图

提升沟通协调和人际发展能力

学习职业化基本礼仪及行为规范

系统提升团队成员在自我管理、职业塑造、生涯规划、人际拓展以及团队协作等职业发展关键领域的才能素质

使个体如入团队，提升协作能力，锤炼团队精神

获取高效能职业者才能评估与发展的有效工具

授课方式：

品牌课程+名师导修+体验训练+绩效显著 

课程大纲：

第一单元：职业化——成就事业的金钥匙

1. 职业理念导引与学习团队建立

2. “菜鸟员工”的专业短信

3. 团队竞赛：“卓越之舞”

4. 职业素养测试

第二单元：职业态度决定职业高度

1. 研讨：《约翰平凡人的葬礼讣文》

2. 潜意识冰山与我的昨天、现在与未来

3. 职业素质发展模型

4. 案例研讨：职业化知与行

第三单元：从校园人到企业人

1. 研讨学习：尤•哈里之窗，遇见未知的自己

自我角色的评估与认知

2. 人生事业方程：

思维模式×能力×热情=成功

3. 影视案例研讨：从“校园人”到“企业人”

第四单元：生涯规划——职业人生路线图

1. 职业发展的误区

2. 如何真正做到天生我才必有用

3. 获取在职业中持续学习成长的有效途径

4．用EDGE训练个人思想价值体系

第五单元：拓展你的人际交往能力

1. 人际交往的原则与规律

① “我看见你，我在这里！”

② 人际交往的白金法则

③ 同理心：赢得良好人际关系的基石

2. 沟通的质量=人生的质量

① 现场模拟：你能有效沟通吗？

② 走出沟通的常见误区

③ 实践演练：沟通的1-2-2原则

3. 发展人际交往能力

① 人际关系发展“三步曲”

② 成为受别人欢迎的人

③ 人际关系如何演进

第六单元：形象走在成功的前面

1. 造赏心悦目的职业形象

① 着装

② 配饰

③ 应用

2. 掌握职场基本的行为规范

① 问候与拜访

② 握手与换名片

③ 出行与乘坐电梯

3. 把握职场交往的关键时刻

① 乘车

② 赴宴

③ 请示与汇报

第七单元：走好职业人生的第一步

1. 主动积极的职业心态

① 问题研讨：半瓶可乐与半瓶矿泉水

② 自动自发与自我授权

③ 吸引力法则：正向聚焦

2. 有效持续的自我激励

① 成功者如何播种梦想

② 痛定思痛，厚积薄发

③ 视频研讨：《Team Hoyt》,自我激励的五个要素

3. 成功长青的自我更新

① 关于改变的阻力与机会

② 人生六大支柱与平衡轮

③ 学习总结：为自己出征，做更好的自己

第八单元：与团队同行

1. 什么是团队？

2. 有效团队构成的要素

3. 团队协作项目：“雕塑”

4. 没有完美的个人，只有完美的团队

企业员工成长系统解决方案

案例：连续五年为“新纶科技”设计与实施员工成长系统解决方案，通过企业商校与主题培训的方式，系统有序地帮助企业实施人才梯队建设，2010年“新纶科技”成为行业首家上市公司。

专家介绍：李松颐

大学心理学讲师

团队领导力课程导师

美国AITA高级管理咨询顾问

PTT银章国际职业培训师

团队领导力四度修炼的开创者、资深体验式培训师。

工作经历：

李松颐老师历任大学心理学讲师、知名连锁企业培训经理、大型医药集团HR经理、上市公司HR总监、管理咨询机构首席培训师。超过16年人力资源管理和职业培训背景，培训场次超过300场，参训学员达8000人次。

授课风格：

李老师的培训课程构思严谨，深入浅出，采用SAVI快速学习法和体验式培训技术，能够最大程度调动学员在课程的积极性，使学员在问题中反思；在案例中求证；在体验中成长；训练中强调知行合一，效果上能够立竿见影，是不可多得将个体成长与组织发展能够和谐统一的体验式培训。

专业专长：

李松颐先生专注团队领导力研究与训练，倡导内外兼修的领导力发展哲学，创立了高效能团队领导力四度发展模型，通过对高深宽长四个维度修炼，围绕十二项才能因子，系统锻造卓尔不凡的团队领导力。

咨询研究领域：

包括：“PTT国际职业培训师认证与企业TTT课程训练”、“团队领导力发展模型”、 “企业员工成长系统解决方案”、“服务品牌建设与服务团队培养”等系列方面

主讲课程：

《伴你高飞TTT导修堂》

《使众人行团队领导力导修堂》

《卓然而立个人领导力导修堂》

《卓然而立新员工职业化训练》

《MOT关键时刻服务管理研修班》