如何做年度规划

如何做年度规划课程大纲：

如何做年度规划一、培训管理者面临的挑战与危机 

1．企业决策者与业务伙伴对于培训的认知误区 

2．企业运营要求价及社会培训行业多元营销的冲击 

3．企业内部各个层级与培训管理者注重点的差异 

4．培训管理由“边缘地位”到“中心地位”带来的变革需求 

如何做年度规划二、培训管理者的运营管理思维 

1．一个中心：以组织需求为中心，紧紧围绕核心业务 

2．两个基本点：

（1）业务伙伴互动

（2）营销式思维 

3．三个准则

（1）系统 

（2）短平快

（3）解决问题 

如何做年度规划三、培训管理规划的实施关键 

1．培训需求的调查与分析 

（1）基于战略驱动（发展规划、业务战略）的需求调查与分析 

（2）基于问题驱动（核心业务、典型任务）

（3）基于能力驱动（胜任能力、职业素养）的需求调查与分析 

2．培训目标设置与管理 

（1）布鲁姆教学目标的实际运用

（2）显性培训目标与ROI目标设置技巧 

3． 培训内容分析与管理： 

（1）核心内容优先度细分与管理 

4． 培训学员分析与细分： 

（1）岗位族群/架构层级/准备度三维度细分法 

5． 培训教学策划与设计： 

（1）培训过程管理计划 

6． 培训课程管理与师资管理 

（1）由核心职场能力到企业环境框架的课程设置 

（2）基于架构层级的课程设计 

（3）基于典型工作任务的课程设计（学习路径图） 

（4）基于即时业务问题的课程设计策略 

（5）内外部师资管理计划 

7． 培训实施管理计划及预算管理 

8． 培训评估的规划

9． 培训规划文案的撰写要点 

如何做年度规划讲师介绍：

资历背景：

某知名管理咨询有限公司副总经理、首席产品研发师

“聚焦战略落地与业绩呈现的卓越学习系统”研发人

企业培训“项目化运作”践行者

CHRP高级注册人力资源管理师

C&G国际职业培训师协会高级培训师、高级会员

香港光华管理学院培训师

香港理工大学管理学硕士

高级企业教练

多家企业运营管理、培训管理顾问

历任某大型某国际集团中国总部培训发展部经理、某国内行业TOP1公司人事行政总监、某国际时尚品牌企业商学院副院长、企业大学副校长职务。

“利润中心型培训管理”理论提出者及同题课程业内首度开发者。

10年大型外企工作经验，曾亲自策划并全权负责实施国际化集团近100名高管为期2年的系统化培训提升项目、梯队人才建设项目，并担任部分课程的主导老师。在中高层管理、团队建设、梯队人才、ETT、企业文化建设、咨询项目管理、校企人才共建、企业商学院（企业大学）建设等模块等领域都有实战性的丰富积累和沉淀。

数百场不同企业中高层管理、员工职业化、执行力、企业规范化管理、人力资源管理、内训师培养等主题的培训授课经验,培训风格上善于启发智慧,推崇集体成长以及组织智力提升。奉行“从运营中来，到运营中去”，强调项目化运作，“针对需求定制、改善计划呈现、落实过程跟进、效果转化汇报”，注重前期调研与需求分析，将培训与企业运营、行为改善、工作提升有效结合，并依据不同课程设计相应工具表单，有效辅导与协助培训后的知识应用措施与行动，最大化确保培训成果转化。

主讲课程：

原创核心课程：|《利润中心型培训管理》|《基于战略落地和绩效呈现的企业培训管理》|《做有价值的培训管理》|《如何做好年度培训规划》|其他课程：|《办公区域的5S管理》（项目实操性课程）|《TTT企业内部培训师培训》|《高效能人士的七个习惯》|《非人力资源经理的人力资源管理》|《MTP中层管理技能》|《TWI一线主管管理技能》