如何培养新员工

【课程收益】

1、了解和懂得应届生培养项目设计的前提和原则。

2、了解、理解并掌握应届生培养项目执行过程控制的标准流程和核心方法。

3、了解应届生培养的问题与难点：包括校园招聘项目流程、步骤、运作要点等及应届生培养项目分阶段设计入职、轮岗、在岗培养等。

4、能够学会应届生培养项目化运作，解决工作中遇到的实际问题。

5、对应届生培养项目的流程、重点、难点熟透于心。

【课程特色】

1、成功案例：客户满意度为95%以上的应届生培训知名企业案例的经验心得与体会。

2、实战问题：应届生培养项目实操中必需掌握的问题。

3、心得分享：不同企业、行业的应届生培养管理的过程与分享。

4、实战体验：采用完全创新的形式，让学员深入启发学习，能深度挖掘现存问题的根本原因+找出相应的解决方法。

【授课方法】

1、主题讲授；

2、案例研讨；

3、模拟练习；

4、实战体验。

【如何培养新员工课程大纲】

第一天体验式课程

《应届生培养之疯狂生物链》

你绝对没见过这么激情有趣的体验培训，快来试试！！

项目背景：

“疯狂生物链”项目采用完全创新的形式，根据创新、有趣的背景体验，通过学员在若干季度养殖若干条生物链以盈利的大型游戏，让学员们对培养应届生深入思考，同时将我们在企业中经常遇到的有关经营、管理、团队的问题直白化，启发学员变换看待问题的角度和思考问题的方式，触发强烈共鸣，从而创造出更好的效益。

在课程中，除了需要课堂小队协作完成竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更高层次的体验和讨论之中。

在此紧张而欢乐氛围中，学员能深度挖掘公司现存问题的根本原因+找出相应的解决方法，成效显著！

课程收益：

1、提升工作热情，清楚自己的定位及目标；

2、深谙团队沟通的重要性，营造优越的团队氛围；

3、能够更好的运用到企业内部，针对基层人员面试及人才梯队建设人选甄选及培养流程。

4、从模拟体验中得到深入思考，对应届生培养项目的流程、重点、难点熟透于心。

设计思路：

1、通过参与、互动和更新，步步引导、层层深入，让学员产生共鸣，激发潜能，塑造学员强烈的责任心和自豪感； 

2、采用体验、参与、训练、分享、研讨、互动式的教学方法，引导学员经由“自省―内悟外发”，能让大家在学中练，在练中学，寓教于乐，立刻产生提升和改变。

体验形式：

项目采取小队体验的形式进行，每十到十五人为一个团队，每个团队模拟进行生产生物链，在自己领导班子的带领下，历经春夏秋冬一年四季的耕耘，演绎团队的凝聚力与成长过程。

第二天理论实战课程：

《应届生培养项目及社招新员工入职培养》

第一讲?应届生（新员工）培养实操项目

本讲重点：应届生（新员工）培养实操项目流程、考核、实操过程。

1.他们是谁？

2.我们的目标?

3.应届生（新生力/管培生）123培养项目

4.文化导入培训——（周期一个月）

报到、体检、入职手续办理

军训、拓展

公司参观

公司文化培训、政策

业务知训及流程

引导课程安排培训

考核、总结

5.岗前实施培——（周期：两个月）

各部门轮岗实习

考核、总结

6.在岗培养培训——周期：三个月

分配到岗：分配到对应岗位部门

专人导师：安排专人导师辅导（一带一制）

7.三阶段职责分工与考核

导入培训阶段考核 

岗前实习阶段考核

在岗培养阶段考核

8.考核沟通与反馈 

9.考核结果运用

10.应届生８项精典活动项目

11.应届生导师考核

12.应届生导师激励

13.应届生导师处罚

第二讲?应届生（新生力/管理培训生）培养实操案例

本讲重点：应届生（新员工）培养实操项目全盘规范操作、学会企业应届生培养项目

1、应届生培训流程策划

2、如何对应届生培训与考核?

3、如何编写应届生行为规范与要求

4、如何编写应届生培训管理办法

5、如何设计应届生培训课程

6、应届生培养落地工具表

案例：

1、南玻集团新生力培养项目

2、英威腾集团应届生培养项目

3、京东商城应届生培养项目

4、三诺数码集团应届生培养项目

小组练习：讨论交流动手设计应届生培养项目方案

主题：学员带着自已企业应届生培养为主题

操作：小组讨论交流一起策划应届生培养项目内容

分享：选派代表分享本组某企业应届生培养项目

点评：陈老师针对学员操作案例进行点评

案例：某上市公司应届生培养手册

第三讲　新员工入职培训项目

本讲重点：社招的新进员工入职后３至６个月适应期如何培养、如何项目化运作。

1了解新员工入职培养目的、原则

2、如何规划新员工入职培训课程设置

3、新员工入职培养实施流程（四大步骤）

4、如何进行新员工阶梯培养计划

5、新员工入职培养落地工具表?

第三天标杆企业参观交流

【如何培养新员工讲师介绍】

陈老师

重庆大学 金融管理硕士研究生

香港亚洲商学院 工商管理硕士

国家认证 高级人力资源管理师

企业培训体系构建顾问师

美国国际训练协会认证培训师

14年上市公司企业管理实战经验

18年民企、港资、台资、外资、国企等大型知企业

人力资源管理、集团培训经理、执行院长等任职经历，

筹建过四所企业大学，运营过千名内训师团队，

5万人企业的管理经验，4年咨询培训经验，

培训人数累计2万人；课程满意度90分以上。

曾任：

三诺数码集团(民企,上市公司，电子行业龙头企业，6000多人）集团培训经理(执行院长）

招商局集团物业（国企，上市公司，中央直属大型企业,12000多人），集团培训经理

英威腾集团（民营，上市公司，变频器龙头企业,1200多人），集团培训经理

中国南玻集团（中外合资，上市公司玻璃行业龙头企业,12000多人）培训学院执行院长

AAC瑞声科技集团（外资上市公司，手机行业OEM龙头企业，20000多人）集团培训经理

授课风格：

通俗的语言、实战的观点，对企业人力资源管理及培训体系构建一针见血，多个实用工具，真正学以致用；

善用客户真实的案例，现场分析企业大学管理的实际问题，课程与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条；

实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。

学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。

潘老师

本汇宝企业管理咨询公司金牌拓展教练      

中国拓展培训专业协会银盾培训师

中国定向运动协会定向执证教练员

红十字会急救员

主要专注的培训领域：

企业文化导入课程、团队建设与管理、行为领导力课程、团队执行力、管理者素质、巅峰销售课程、野外团队训练与融合、培训师培养与训练、室内课程体验化设计等方面的培训。

授课风格：

崇尚集体价值高于个人价值的观点，雷厉风行、宽厚但不失原则、注重细节与实效性。

大气却不失霸气，为人直爽却不失礼节，外向而不放纵，刚直而不失风趣。

有很强的亲和力和感染力，有良好的口头表达能力和应变能力，较强的沟通能力及亲和力，自信度，具有较强的控场能力，引导能力，适应性、影响力以及创新与学习能力。