有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-11 02:03 |
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如何对员工进行职业生涯规划
(一)推进员工职业发展的经营价值
基业长青与“谋人在先”
员工职业发展的经营价值
通过满足员工关键需求而获利
员工的组织化与职业化
员工持续成长与企业高绩效
企业经营与员工职业的共赢发展
(二)职业生涯的发展阶段与任务
职业生涯的理解
职业生涯的特性
职业生涯的五阶段
职业生涯决策
员工需求与内部晋升
杜拉拉们的发展期盼
职业生涯阶段的发展任务
(三)全面认识组织内的员工
分组讨论:
钓鱼的模式与技巧
选对池塘钓大鱼
人--岗匹配
认识组织内的员工
员工的关键差异
员工的个性/人格
员工的职业兴趣
实践演练:
职业兴趣测评与分析
职业能力
职业价值观
人--岗匹配评估
评估组织内的员工
(四)员工职业发展通道与阶梯设计
员工职业发展的三种基本模式
员工职业发展的通道
职业发展的双重通道
案例分析:
华为公司的员工职业发展通道
职业发展通道的设置
职业发展通道的设置流程
职位族梳理
发展通道与职能序列
职业发展通道设计的注意要点
员工职业发展的阶梯
阶梯的定义与等级
职业发展阶梯的设计
职业发展阶梯设计流程
实践演练:
职业发展通道与阶梯设置
构建企业的职位体系
职位体系的构建技术与流程
(五)岗位胜任资格标准设定
职业发展与能力提升
职业发展岗位的“胜任能力”
岗位胜任资格标准设定
胜任资格标准的构成要素
等级差异
岗位胜任资格标准的设定流程
实践演练:
案例岗位胜任资格标准设定
岗位胜任资格体系
岗位胜任资格的修订与完善
(六)企业后备人才培养与接替规划实施
后备人才自主培养的模式
管理培训生计划及特点
企业领导力培养与发展
以接替规划推进领导力培养
接替规划的实施策略与流程
接替模型
接替规划实施中的创新
避免简单的基因复制
整合员工职业发展与接替规划
案例分析:
(七)员工职业生涯规划与发展的实施
多方参与及职责角色分工
组织的角色与职责
直线上级主管的角色与职责
员工自身的职责
案例分享:
员工职业生涯规划与发展的辅导
SMART 的职业发展目标
GAPS 分析法
员工个体的职业生涯规划步骤
职业生涯规划与发展的实施
案例分析:
职业生涯规划与发展的实施方式
职业生涯规划与发展培训
构建员工职业发展通道与阶梯
员工评估与分析
职业发展手册的编制与应用
升级员工发展(IDP / EDP)项目
有效实施“接替规划”
实施员工培养
职业生涯规划与发展的制度与体系
案例分析:
(八)有效推进员工的职业发展
公司就是员工的“船”
有组织的员工职业生涯规划与发展
员工职业生涯规划与发展的落地
避免员工职业发展的常见误区
落实员工职业生涯发展结果
员工职业发展的创新
持续推进企业经营与员工的双赢发展
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