有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-11 02:27 |
浏览次数0 |
宁波员工关系管理培训大纲
一、案例分享:(20分钟)
1、某企业员工极端行为的起因;
2、某企业被开除员工打砸滋事事件解析;
3、某企业重大劳资纠纷案始末;
讨论:针对三个案例提出预防措施;
二、新生代员工的定义与特性:(40分钟)
1、 新生代员工的主流价值观;
2、 新生代员工的三种类型;
3、 新生代员工的四种个性与共性;
三、 驭人之道的两项核心任务:(60分钟)
1、 获得下属喜欢的4大要素;
2、 获得下属崇拜的5个条件;
互动游戏:谁是最可爱的人?
四、 如何驾驭团队并处理好成员关系的两大利器:(60分钟)
1、利器之一“佩枪”的意义与原则;
2、利器之二“制度”的5要素;
案例:莫经理的灵感
五、预防与处理劳资纠纷的两大武器;(90分钟)
1、严格设立3本“台帐”;
2、收集四大票据;
案例:某企业与员工的官司
六、员工两种重大违规的处理技巧;(90分钟)
1、作业:如何处理好优秀员工的重大违规违纪
2、惩罚前后的沟通六个步骤;
3、罚后疗伤的两大目的;
案例分析
作业:达成情理中的无冲突结果
4、开除处理四部曲;
5、处理好员工关系的“二四定律”;
可依据学员或企业需要:现场答疑(10分钟)
转载请注明来自总裁淘课网(www.ceotaoke.cn)-找总裁班就上总裁淘课网!