成为ER（员工关系）顶尖专家必修课程

特别难以相处但是工作业绩特别好;工作缺乏动力，不愿在下班后多留一分钟;倚老卖老，病假事假不断，经常挑战管理者权威;工作压力过大神经过敏，“打不得骂不得”……
这些员工不断违反公司纪律的底线，经常因为一些令人无法接受的行为举止而在团队中引起混乱，从而导致整个团队工作效率下降。
这些员工是造成员工管理困难的主要因素，也就是所谓的“问题员工”。如何管理好问题员工，使之成为高效员工，已成为所有管理层必须面临和解决的问题。
课程收益
了解问题员工可能存在的种类，正确识别问题员工
熟练运用员工管理法律规定，有效处理问题员工的几类问题
掌握问题员工管理的控制技巧，预防各类员工管理的风险
参会对象
CEO、HRVP、CHO、HR总监、HR经理、员工关系管理者、律师等专业人士
课程内容
Course content
1、新挑战、新压力：新技术大潮、经济下行与斜杆青年
2、为什么要做“HR逆向流程”
案例：马云“大年三十开除高管”VS. 上海家化高管劳动关系恢复案
3、问题员工分类及HR逆向流程的法律依据(解除、终止、中止)
4、如何管理躺在功劳簿上的“老”员工
案例：华为“末位淘汰制”的冷热思考VS.某500强外企员工“内退”实操分享
5、能力问题员工与价值观问题员工的处理
案例：京东的“能力价值观体系”
6、违纪、失职员工的处理
案例：恒大集团开除副总裁案
7、三期女职工、长病假等特殊员工管理中的常见误区及风险控制
案例：阿里解雇“虚假病假”员工败诉案VS.虚假病假入刑案
8、经营变化进行裁员、减员的常见误区及风险控制
案例：某500强外企600人工厂员工优化的成功经验分享VS.某知名品牌撤柜终止劳动合同纠纷
9、离职面谈及员工劝退、自愿离职计划等变通手段的“艺术化”处理
案例：劝退某HR经理的成功经验分享
10、补偿金、赔偿金及其它离职成本的正确计算与应用(北上广政策、裁判口径对比)
11、基于“用工灵活”及“员工激励”的雇佣模式创新
案例：海尔“企业平台化、员工创客化”的成功转型
12、如何有效引导直线经理合作进行“问题员工处理”

魏浩征(David Wei)，劳达laboroot创始人、CEO
魏浩征先生在劳动法和人力资源管理领域拥有近20年经验，是人力资源/法律/互联网的跨界人士。
2005年创办了中国第一家专注雇主方劳动法与员工关系服务的咨询公司和律师事务所——劳达laboroot，经过12年发展，劳达成为在北上广深等地拥有10家分支机构的知名人力资源公司，2014-2017连续荣膺大中华区最佳劳动法咨询服务机构，并进入大中华区人力资源服务品牌100强。
他还担任上海人才服务行业协会副会长;北京中关村人才协会劳动关系首席顾问;清华大学、复旦大学、上海交通大学、中山大学等知名高校兼职教授、总裁班特聘培训师;《人力资源》杂志领衔专家;上海管理科学学会管理咨询专业委员会副主任等兼职职务。
他是劳动法和员工关系领域的顶尖专家，担任数十家500强企业常年顾问，主持企业并购、裁员、搬迁、关厂、用工模式设计、HR外包、员工关系体系建设、人力成本筹划、劳动争议处理等重大咨询项目数百起，出版《裁员误区及风险控制》、《经历3+1》等近二十部专著。