有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-11 03:17 |
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招聘课程培训
课程大纲
第一天上午 09:00-14:30《需求分析和候选人访寻技巧》
课程内容
职位需求分析的目的与方法
全方位访寻候选人的思路
确定目标行业
目标公司深度挖掘
360度锁定候选人
主要招聘渠道的优劣势比较与适用人群
企业内部推荐的最佳实践
招聘 网站简历库的搜寻方法
如何利用行业协会、展览会与研讨会收集信息
如何利用最新的Web2.0技术访寻候选人
解决问题
在公司的竞争对手那里找不到合适的人,怎么办?
用人经理要我尽快安排面试,但这个岗位要求很高,这么短的时间我到哪里去找人呢?
为什么我们公司的内部推荐总是效果不太好?
招聘网站简历众多,怎么才能找到我最想要的候选人?
学员收获
结合职位说明书,与用人经理进行有效的需求访谈,确定清晰准确的访寻思路
根据相应的访寻方向,选择快速有效的招聘渠道
掌握Web 2.0访寻的技巧
第一天下午 14:30 – 17:00《高效的候选人初步筛选》
课程内容
简历筛选的意义与挑战
如何使用测试简历
如何使用关键词筛选简历
如何阅读和分析简历
如何进行电话筛选
如何设计简历评估卡
解决问题
简历这么多,我怎么才能找到最合适的方法快速筛选?
如何确保筛选出的简历符合用人经理的需求?
从简历中能看出真伪和了解候选人吗?
收到简历后每天要打很多电话,如何让电话筛选更有效?
如何针对不同的岗位设计简历评估卡?
学员收获
利用测试简历,进一步确认用人经理的需求
利用关键词,剔除不合格简历
阅读和分析简历,对候选人有更多了解
利用电话筛选,选出需要面试的候选人
设计筛选卡,使简历和电话筛选更有效
第二天 9:00 – 17:00《高效的招聘管理和人才甄选技巧》
课程内容
全流程科学化系统化的招聘管理
招聘管理的主要流程和文档
招聘管理的相关人员
招聘管理的关键绩效指标
电子化的招聘管理系统
全方位标准化个性化的人才甄选
各类有效的人才甄选方法
面试的过程管理
能力素质模型
行为面试法
解决问题
招聘工作忙碌且纷繁复杂,该如何科学系统地进行管理?
有哪些有效的人才甄选方法?根据不同的招聘岗位,该如何选择?
设计什么样的面试问题,才能够对应聘者的素质和才能进行深入的识别?
面试中常见的陷阱和错误有哪些,如何避免?
学员收获
掌握招聘管理的主要内容,学会分析自己的招聘工作
根据所招聘的职位,有效地选择甄选方法
根据面试岗位和能力要求,设计相应的面试问题
掌握面试过程中的控制技巧,顺利实现面试目的
第三天 9:00 – 16:30《薪酬谈判和背景调查》
课程内容
制订薪酬建议和进行薪酬谈判
薪酬建议前需要了解的信息
薪酬建议的原则
如何进行薪酬谈判
录用通知书的主要内容和法律效力
录用通知书中应包含的内容
录用通知书的法律效力和风险规避
签发录用通知书之后的辅导入职
实施有效的背景调查
背景调查的原则和步骤
背景调查的信息来源
背景调查的内容和执行技巧
解决问题
怎样才能准确了解候选人目前的薪酬情况?什么样的薪酬既有竞争力又经济呢?
录用通知书对用人单位有约束,对候选人没有约束,我们如何才能规避风险?
面对要录用的候选人,我应该从哪些方面入手来对他/她进行背景调查?
我应该如何应对那些不愿意提供信息的参考人?
学员收获
针对不同的情况,制订合理的薪酬建议
撰写专业而又有吸引力的录用通知书
掌握背景调查的方法,选择合适的参考人获得真实的信息
第三天 16:30-17:00 笔试
讲师简介:徐晶劲
金牌讲师
RPO(招聘流程外包)事业部总监
教育背景
2001——2003 复旦—麻省理工国际工商管理硕士学位
1993——1997 上海交通大学生物医学工程及仪器和管理工程双学士学位
工作经历
2010——至今 兼职培训讲师
RPO(招聘流程外包)事业部总监
2009——2010 先后担任猎头事业部能源化工行业顾问、经理、区域总监
2005——2007 嘉里粮油中国有限公司,担任上海新项目人事行政经理
2004——2005 上海精密科学仪器有限公司,先后担任电化学仪器事业部采购主管、总经理助理、研发中心副主任
五个优势
6年企业各个职能的工作经验:在从事招聘和培训工作之前,有6年的研发、采购、市场研究、管理咨询等多业务和职能的经验,了解企业的运营管理
10年各类企业的招聘和招聘咨询经验:至今在做培训师的同时也依然在帮助企业招聘人才和提升招聘水平,服务过英国石油、杜邦、阿尔斯通、博世等外资五百强公司和阿里巴巴、平安、华为、世茂等大型内资企业以及众多在二三线城市飞速发展的企业,熟悉工业制造、互联网、地产、金融等行业的招聘情况,对于招聘体系的各个环节和模块都非常熟悉
5年各类企业的招聘培训经验:为几百名来自北京、上海、广州、深圳、成都、重庆、杭州、苏州、南京、青岛等地大中型企业的招聘人员提供过招聘系列培训(内容包括战略性招聘、人才访寻技巧、面试技巧、薪酬谈判、背景调查、候选人管理、与用人部门合作等),并前往30余家高科技、工业、医药、金融、家电等行业的中外资知名企业,为其用人经理进行招聘理念和面试技巧的培训、演练和考核
将多年招聘经验和培训经验结合,形成理论实际结合讲求实效的课程风格,内容贴近招聘实践,讲解中案例真实生动,并配有练习和演练,互动气氛活跃,学习效果好
在公司内训中,在标准课程的基础上,通过与企业进行详细的培训需求分析,可进行量身定制的修改以便达到最优效果,且可以在培训之外,提供一些实用的招聘工具和文档.
主讲课程
《金牌面试官》
《职位需求分析和候选人访寻技巧》
《高效的候选人初步筛选》
《高效的招聘管理和人才甄选技巧》
《薪酬谈判与背景调查》
《对话用人部门-愉快合作招聘》
《候选人全过程管理》
《招聘项目的规范管理和执行技巧》
《能力素质模型和基于能力模型的行为面试法》
《战略性招聘》
《校园招聘面试技巧》
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