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| 有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-11 03:25 |
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改善企业决策的有效方法
【课程大纲】
一、员工改善意识的培养
◆员工改善意识与心态
◆改善给企业与员工带来的影响
◆改善误区的认识
◆改善与改善承诺
◆案例讲解：改善承诺VCD欣赏
◆首先做好改善的基础工作
二、改善持续与改善方法推广
◆建立人性化的改善体系
◆公平的改善提案制度
◆改善机制的活用
◆展开新方法作法、学员发表提案
◆改善之星申请表（评分）（样本）
◆定期改善表彰大会与名人堂
◆案例讲解：表彰大会与名人堂
◆改善之旅活动展开
◆案例讲解：改善之旅活动照片欣赏
◆改善方法示范中领悟工作改善精神
◆把有效的改善模式，运用于工作中
◆管理、成本、浪费 VS 改善
◆改善的八字诀
◆改善成果总结报告编辑思路
◆改善成果报告发表与推广
◆案例：改善提案活动交流资料
◆焦点课题方法掌握
◆“一点”课三种方法学习
◆内部“一点”课转化与考核
◆案例讲解：“一点”课
◆练习：自己做做看
三、工作改善的渗入方向
◆工作改善从哪入手
◆消除浪费与创造价值
◆常见的浪费认识
◆案例：VCD欣赏常见浪费
◆消除浪费的方法
◆浪费给企业与作业带来了什么
四、掌握改善思维的14个法宝
◆从静态管理到动态管理
◆改善14法宝
◆改善与效率、成本的关系
◆生活案例：包饺子改善案例
◆确保两路同行改善
◆系统瓶颈查找
◆改善的基本4原则
◆永无止境，完善自我
五、问题分析解决与改善方法
◆改善原动力—问题
◆现场问题产生的来源
◆问题的四种发生型类
◆两图一表的妙用
◆找出主要原因—关联图法
◆案例练习：关联图法演练
◆系统处理现场问题
◆生产现场问题解决的系统思维方法
◆问题分析—5Why Analysis
◆案例讲解：杰佛逊纪念大厦的墙面保护计划
◆案例练习：5Why分析演练--为何活塞动作迟缓
◆分析问题的方法之PDCA手法
◆西方工作改善之问题分析5F法
◆东方工作改善之问题分析4步骤法
◆改善合理化步骤
◆问题处理四步法
◆案例游戏：从游戏中体会解决问题的方法
六、从数字中找到问题并解决
◆通过作业方法找问题
◆时间分析与标准时间
◆观测数据处理与剔除异常数据
◆作业时间的设定
◆案例：实际操作、生产效率
◆案例：数据收集分析发现问题
◆生产平衡中问题在哪里？
◆案例：VCD欣赏生产平衡
七、让问题暴露出来的方法
◆打造一目了然的现场管理
◆实现现场管理简单化
◆目视管理的水准认识
◆第一时间暴露问题方法
◆案例：图片欣赏、讲解
◆目视管理改善计划书
◆稳健推进现场看板管理
◆让全员清楚问题并参与解决
◆案例：图片欣赏、讲解
◆案例：现场VCD欣赏
◆目视化参考标准
◆看板的制作要求
◆练习：自己动手做看板
八、作业改善与标准化建设的重要性
◆强化作业标准化
◆为什么要建立标准化
◆认识标准作业与非标准作业
◆案例：VCD欣赏标准与非标准作业
◆案例：数据收集与分析
◆少人化与多技能员工
◆实现多工序操作
◆案例：VCD欣赏多工序操作
九、企业改善人才的培育
◆搭建学习交流平台
◆成立相关协会与项目小组
◆成立专项俱乐部
◆定期经验交流会
◆养成现场OJT教育习惯
◆建立配套的奖励激励制度
◆案例：丰田公司 (现场OJT教育)
◆案例：现场OJT教育室VCD欣赏
◆班前班后会对问题的处理
◆现场管理工作三重点
十、改善认识与改善文化融入
◆改善的六大基本精神
◆改善的三种水平
◆推行改善的四个要素
◆改善的思维激发
◆改善融入企业文化
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