期望均衡激励机制设计

 

课程简介：

军队缺乏激励难以成军，国家缺乏激励难以成国，企业缺乏激励难以称企。“优秀企业背后必定有一套优秀的激励机制”是企业界的至理名言，随着智力劳动的比重日渐加大，激励的作用日益显现，激励差异性已成为竞争力差异的主要因素。如不公平薪酬制是谷歌的骄傲，使谷歌拥有最优秀的人才；系统激励是苹果的荣耀之本，激发了苹果人的创新热情。

组织与成员的期望是否均衡是衡量激励机制优劣的核心指标，一套卓越的激励机制能有效地平衡组织与成员的期望，在激发全员积极性和创造力的同时还可以使经营者运筹帷幄，并大幅缩短指挥链和降低沟通损失，从根本上提升竞争力。本课程将从根源入手结合前沿理论和方法，系统讲解激励机制设计的原理，为了便于理解，用13个经典案例来说明，将理论和实践有效结合，其中应用“囚徒困境”作为激励机制设计的模拟案例。“囚徒困境”是人类历史最经典的激励案例之一，用激励机制设计原理来科学设计“囚徒困境”，有利于学员掌握这种从不可能变成可能、从消极变成积极的激励机制设计原理，为激励机制设计打下坚实的基础。由于理论和工具前沿，同时案例以当今世界的主流激励机制和著名500强企业为主，本课程更是一次激励知识大餐。

课程目的：通过有效的激励机制或制度设计来激发员工的积极性和创造力，同时避免或减少激励不足或激励过剩的现象发生，从而以最低的激励成本来实现企业的经营目标。

课程特色：

mso-bidi-font-family:微软雅黑">1.     系统的激励机制设计原理和工具，并且具有明确的方法和步骤。

mso-bidi-font-family:微软雅黑">2.     理论和工具采用最前沿的知识。

mso-bidi-font-family:微软雅黑">3.     剖析当今九种主流机制的优缺点，并且任何一种机制都值的我国企业广泛学习。

mso-bidi-font-family:微软雅黑">4.     依据学员需要，现场分析1~2例学员企业的激励机制。

mso-bidi-font-family:微软雅黑">5.     2例激励机制设计的经典模拟。

mso-bidi-font-family:微软雅黑">1)     企业实际案例设计。

mso-bidi-font-family:微软雅黑">2)     设计“囚徒困境”。

注：本课程的“囚徒困境”并非采用纳什均衡来说明，而是应用激励机制设计原理从初始条件逐一来设计这种机制，所有设计过程由学员应用课程知识自己完成。

关于“囚徒困境”请自行到网上搜索，如果您想设计出“囚徒困境”或更多类似的卓越制度或机制，不妨来课程中亲身实践。

预期收益：掌握或了解激励机制设计的原理、理论、工具、方法以及发展趋势，同时清晰或掌握最佳激励模型。

授课对象：激励机制设计或制度设计的相关人员。

授课时间：2天（12小时）。

主讲：黄珞庭

 

期望均衡机制设计创始人、CCG中国唯一授权培训师、著名企业管理专家、精益生产专家

课程大纲：

微软雅黑">第一讲.      剖析主流激励机制与发展趋向

微软雅黑">一、    主流激励机制的诞生与属性分析（经典案例分析一：丰田、沃尔玛）

微软雅黑">二、    激励机制设计的作用与重要性（经典案例分析二：通用汽车、索尼）

微软雅黑">三、    当前环境分析与激励机制发展趋向（趋势分析一）

微软雅黑">四、    激励机制设计的目的与目标（经典案例分析三：谷歌）

微软雅黑">五、    实现整体利益最大化的必要条件

微软雅黑">六、    传统激励机制运作流程

微软雅黑">七、    传统激励机制设计的问题与不足

微软雅黑">第二讲.      激励机制设计的框架

微软雅黑">一、    环境分析对激励机制设计的意义（经典案例分析四：摩托罗拉）

微软雅黑">二、    mso-bidi-font-family:Calibri">激励机制设计的基本观点

微软雅黑">三、    mso-bidi-font-family:Calibri">激励机制设计的过程

微软雅黑">四、    能量均衡决策（经典案例分析五：苹果）

微软雅黑">五、    措施均衡决策

微软雅黑">六、    mso-bidi-font-style:italic">激励机制设计的框架

微软雅黑">第三讲.      价值认同与文化建设

微软雅黑">一、     积极性的五种层次

微软雅黑">二、     文化建设的结构

微软雅黑">三、     工作动机与激励效价

微软雅黑">四、     工作形态与激励类型的选择（经典案例分析六：大众）

微软雅黑">五、     从C型目标中明确文化建设的误区（经典案例分析七：松下）

微软雅黑">六、     应用终极价值观构建文化基础

微软雅黑">七、     价值认同及认同步骤（经典案例分析八：华为）

微软雅黑">八、     “引导”文化

微软雅黑">第四讲.      环境分析与预防性激励需求产生

微软雅黑">一、    环境空间的建立

微软雅黑">二、    市场竞争趋势与激励需求（经典案例分析九：铁路工人大罢工）

微软雅黑">三、    市场趋势线与期望差（经典案例分析十：不满之冬）

微软雅黑">四、    人力资源竞争与激励需求（趋势分析二）

微软雅黑">五、    公平感与权重分配

微软雅黑">六、    预防性激励需求的发出

微软雅黑">第五讲.      利益均衡与策略选择

微软雅黑">一、    期望均衡的定义与作用

微软雅黑">二、    激励策略选择原则

微软雅黑">三、    正确认识劳资关系（经典理论剖析一：粉碎剥削论）

微软雅黑">四、    利益均衡策略（经典理论剖析二：稳定匹配不稳定）

微软雅黑">五、    利益均衡的主要步骤

微软雅黑">六、    案例：制造型企业的利益均衡策略选择

微软雅黑">第六讲.      实现整体利益最大化的必要条件：积极均衡

微软雅黑">一、    积极均衡与消极均衡

微软雅黑">二、    积极均衡状态（经典理论剖析三：智猪不智）

微软雅黑">三、    期望均衡、积极均衡、多方驱动的相互关系

微软雅黑">四、    积极均衡与经典均衡（经典理论剖析四：纳什均衡不积极）

微软雅黑">五、    积极均衡与机制设计（经典理论剖析五：激励相容不相容）

微软雅黑">第七讲.      激励机制设计的DNA

微软雅黑">一、    诱导能量（经典理论剖析六：期望理论的误区）

微软雅黑">二、    努力价值

微软雅黑">三、    理性社会人假设（经典理论剖析七：霍桑实验的失误）

微软雅黑">四、    激励力

微软雅黑">五、    期望均衡+案例计算

微软雅黑">第八讲.      期望均衡的基本步骤

微软雅黑">一、    期望均衡的基本步骤

微软雅黑">二、    模拟：案例设计与分析（经典模拟一）

微软雅黑">三、    多方驱动

微软雅黑">第九讲.      激励机制设计的要点与步骤

微软雅黑">一、    决定积极行为的三大主因

微软雅黑">二、    激励机制设计的关键因素和环节

微软雅黑">三、    实现整体利益最大化的框架（经典理论剖析八：误解的精益生产）

微软雅黑">四、    激励机制设计的三个阶段

微软雅黑">五、    期望均衡与自我均衡

微软雅黑">六、    期望均衡循环圈（经典案例分析十一：丰田）

微软雅黑">七、    激励机制设计步骤

微软雅黑">八、    激励机制设计的主要流程

微软雅黑">第十讲.      激励机制设计案例与模拟（经典模拟二）

微软雅黑">第十一讲. 激励机制设计与应用

微软雅黑">一、    需要层次与激励效价

微软雅黑">二、    激励机制设计的注意事项（经典案例分析十二：海尔）

微软雅黑">三、    激励机制设计的两种思路

微软雅黑">四、    应用共同治理和团队激励的注意事项（经典案例分析十三：京瓷）

微软雅黑">五、    构建最佳激励模型（趋势分析三color:#C00000">）

微软雅黑">六、    激励机制设计的综合应用

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