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| 有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-11 03:38 |
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柯氏四级培训评估模型
《如何做好培训评估工作》
【课程目标】
◆熟悉培训评估对于培训项目的重要性
◆了解培训评估的方式和方法及基本原则
◆掌握柯氏四级培训评估模式及相关操作模块
【课程长度】
◆半天/一天/二天，计3/6/12小时；上课时间：9：00-12：00与13：30-16：30。
【（半天）课程大纲】
第一模块：0JT培训
第一单元：在职培训（OJT）
第二单元：OJT的目的
第三单元：如何做好OJT培训工作
第四单元：不同类型员工OJT的要点
第五单元：不同能力的员工OJT的要点
第二模块：教练技术
第一单元：教练
第二单元：教练的发展
第三单元：教练的作用
第四单元：教练素质及要求
第五单元：教练的基本技巧与步骤
第三模块：教练五步法
第一单元：教练五步法的意义
第二单元：教练五步法的分解步骤
第四模块：培训评估模式
第一单元：培训评估模式
第二单元：柯氏四级培训评估模式介绍
第三单元：企业案例实战分享
【（一天/两天）课程大纲】
第一模块：培训是什么
第一单元：为什么要培训？
第二单元：企业培训管理发展的四个阶段
第三单元：成人学习的特点
第二模块0JT培训
第一单元：在职培训（OJT）
第二单元：OJT的目的
第三单元：如何做好OJT培训工作
第四单元：不同类型员工OJT的要点
第五单元：不同能力的员工OJT的要点
第三模块：教练技术
第一单元：教练
第二单元：教练的发展
第三单元：教练的作用
第四单元：教练素质及要求
第五单元：教练的基本技巧与步骤
第四模块：教练五步法
第一单元：教练五步法的意义
第二单元：教练五步法的分解步骤
第五模块：培训评估模型
第一单元：培训评估的重要性
第二单元：培训评估的模型对比
第三单元：柯氏四级培训评估模型介绍
第四单元：如何使用柯氏四级培训评估模式
第六模块：案例实战分析
第一单元：案例一：新员工项目一级评估案例实操
第二单元：案例二：经理级人员培养项目案例二级评估实操
第三单元：案例三：销售/项目人员培养项目案例三级评估实操
第四单元：客户实际案例引导与分析
（以上课纲为通用模版。将根据客户需求，相应调整内容）
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