有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-11 03:38 |
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标准工时与效率改善
课程大纲
第一单元:标准工时的定义与作用
时间研究的定义
游戏一:扑克牌游戏
标准工时的定义及分类
标准工时制定的基本条件
标准工时分类
简单介绍人机协作,提高协作效率
案例一:人机协作改善案例
时间研究的层次
讨论:分组讨论企业中制定标准工时所遇到的问题与困难。
标准工时的作用
案例二:如何根据标准工时及MRP来预测人力资源需求及如何安排多技能培训。
第二单元:标准工时的构成与制定
标准工时的构成
精密时间
主作业时间:
富余时间
其它富余
参考资料:宽放种类及宽放率参考标准
标准工时制定的八步骤
测量标准工时的要点
直接员工与间接员工的工时
直接员工与间接员工的划分
间接员工如何分摊标准工时
分组讨论:企业中有哪些直接与间接人员,如何对间接人员进行定岗定员。
第三单元:标准工时的测定方法
直接观测法
秒表测时法
摄像法-要剔除其中的浪费时间
工作抽样法
工作日写实
案例三:某家用电器工厂工作抽样法
案例四:某工厂工作日写实
合成法?
预定时间标准法-PTS
工作因素法
方法时间测量
标准资料法
测量标准工时的软件-AVIX(先进)
几种标准工时测量方法的比较
案例五:作业要素表在工时测定中的应用
案例六:动态产品包的标准工时制定
第四单元:标准工时的宽放及改善
学习曲线及其应用
评比系数的设定方法
速度评比法
平准化法
客观评比法
标准工时调整系数
标准工时的PDCA改善循环
练习:根据某汽车焊接工序视频分析如何改进作业,缩短节拍时间,解决产线平衡问题
第五单元:劳动定额与绩效管理
劳动定额的种类及作用
劳动定额及其要素
劳动定额的制定与管理
员工绩效体系
案例七:机器看管定额的计算
案例八:员工绩效的计算与考核案例
第六单元:效率与绩效改善体系
时间分类
损失时间及消除
作业方法
生产率的提升维度
绩效指标分解与改善步骤
员工相关的时间损失
车间相关的时间损失
车间管理绩效(人员安排)
间接部门相关的时间损失
员工绩效体系的改善
案例九:流水线谱线案例
案例十:生产线体平衡改善
案例十一:产品快速换型案例
案例研究:针对第三讲的作业测量练习,讨论如何提高作业效率
指导练习: 选择企业案例制定标准工时并研究
培训师介绍:张老师
教育及资格认证:
IE改善高级讲师,东南大学硕士,高级工程师,并拥有一项国家专利局颁布的实用新型发明专利
讲师经历与专长:
张老师曾任多家著名外资企业工业工程部经理、生产质量经理以及工艺工程师等职务;曾赴瑞典总公司、欧美等多家分公司深造工业工程(IE)和精益生产方面的技术;在近二十年工作中,张老师积累了有丰富的工业工程(IE)技术、精益生产、精益价值流等方面的实践经验;张老师结合自己丰富的工业工程知识体系,精心设计并主讲的课程有:工业工程技术、全景式精益生产、精益价值流分析等精品课程。
培训客户与培训风格:
张老师曾培训过多家知名企业,其中有胜美达电机、普安阀门、联合汽车电子、拉法基、阿法拉伐、上海庄臣、三得利、眼力健、华阳-科斯达、夏新股份、哈尔滨啤酒、东芝变压器公司、东风汽车、万家乐集团、西蒙电器、升德升电子、美的集团、吉斯特药业、北京空港配餐、北京博 维航空设施、永康制药、京博农化、诺康医药、韩泰轮胎、升德升电子及其它多家知名企业。
张老师具有丰富的授课经验,注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合,通俗易懂,易于学员掌握知识要点,帮助学员将所学知识应用于企业的生产实践及项目改进。使科学知识真正转化为生产力。全程案例研习、角色演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴、工作实务模拟并同时伴以咨询式培训等形式,引导学员参与,并注重其丰富的企业实践改进案例的分享,深得企业高层和学员的一致好评!
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