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| 有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-11 03:48 |
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激励突破
第一单元、薪酬的本质及薪酬管理
1、薪酬的本质及解析
2、薪酬的本质如何指导薪酬管理
3、薪酬管理的职能
第二单元、薪酬设计原则、模式与步骤
1、薪酬管理的原则
2、常见的薪资类别与模式
3、薪酬设计的步骤
第三单元、薪酬的三因素模型与薪资管理
1、 三因素模型解析
2、决定薪酬的岗位/个人因素
3、决定薪酬的组织因素
4、薪酬战略形成的三大因素；
5、如何采取有效的管理手段及时调整工资方案；
第四单元、H型宽幅薪酬设计技术运用
1、薪酬设计关键动作分析
第一步：确定职等
第二步：划分薪等
第三步：确定各薪等的中心值
第四步：确定各薪等的上下限额
第五步：确定同一薪等的级数
第六步：确定级差比例与级差差额
第七步：形成职等薪级表
2、实操薪酬设计演练
第五单元、岗位价值评价及薪酬要素解析
1、岗位评价是什么
2、薪酬要素权重解析
3、岗位评价三大经典方法
4、案例分析：如何实施岗位评价
第六单元、如何保持薪酬的竞争力-薪酬调查
1、薪资调查----对象
2、薪酬调查的渠道/方法
3、如何解读薪资调查报告
4、讨论：薪资调整要考虑的因素
第七单元、激励性薪酬设计及其要点
1、 薪酬结构设计
2、 薪酬结构及其比例
3、 提成制与奖金制的区别
4、 企业各项福利及其价值
5、 案例：某公司员工绩效薪资权重浮动比例
6、 某公司员工绩效薪资权重比例与绩效等级系数
7、 实效的绩效工资计算方法
8、 案例演练：某公司激励性薪酬设计
9、 激励性薪酬组成部分
10、技术、生产、营销、职能人员、中高管激励性薪资设计要点
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