管理者必知：企业如何破绩效迷局

有效期至长期有效	最后更新2019-09-11 04:08
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管理者必知：企业如何破绩效迷局

咨询辅导客户：雅戈尔南方服饰、杭州秋水伊人、深圳华侨城集团、朝向集团、锦绣中华、千色店、阁兰秀女装、山西塔尔科技、绥芬河宇辰等几十家企业。

内训过的客户：中国银行、UT-思达康、网易、平安保险、比亚迪、日立电梯、圣元国际、金蝶软件、沿海地产、不凡蒂范梅勒、广州光大水泥等近百家企业。

【课程大纲】

序言

案例分享：几十万的咨询项目是否打了水漂
小组研讨：为什么绩效考核不给力
核心观点：绩效是一个系统，系统需要有地图
工具- - -1：经营路径图

案例分享：高薪聘请了绩效经理，绩效为什么还是难题
小组研讨：为什么绩效经理陷入泥潭
核心观点：绩效就是每一个部门的经营成果
工具- - -2：绩效地图

第一单元：怎样的生态有利于绩效改进
案例研讨：企业为什么常常被人的问题困扰
核心观点：人的问题首先是系统问题
工具- - -3：企业的绩效生态－竞争力系统

第二单元：企业的左脑和右脑
案例分享：如此宏伟的发展蓝图怎么就激发不了团队的热情
小组研讨：发展蓝图怎样才能激发团队的热情
核心观点：蓝图不等于执行系统
工具- - -4：经营规划模型

第三单元：绩效指标的标准怎么定
案例剖析：DIDAS的绩效地图怎么落地
小组研讨：绩效地图如何落地
工具- - -5：人力预算表
工具- - -6：财力预算表

第四单元：产出绩效最靠谱的是计划
案例资料：DIDAS的部门计划
小组练习：编制DIDAS的各部门行动计划
工具- - -7：部门行动计划表

第五单元：追踪计划最靠谱的是台账
案例研讨：DIDAS项目部的台帐
小组练习：你在台帐里看到了哪些信息
核心观点：绩效分析从何入手
工具- - -8：部门台帐模版

第六单元：绩效激励最有效的奖罚分明
案例研讨：SLD公司的开发效率为什么低
核心观点：没有原则的团队就会沦为团伙

尾：绩效是一个系统，绩效生态是一个战略落地的系统

【你的收获】

短短一天，精彩纷呈，环环相扣，学习经营线中PDCA整个环节的规律和工具，一旦吃透，必将恍然大悟，醍醐灌顶。课程中您将收获以下干货：
1、企业的经营路径图：了解企业经营的脉络和规律；
2、绩效地图：从战略到落地的工具，清晰部门的经营结果；
3、竞争力系统：企业的经营为阳，管理为阴，二者交相辉映缺一不可。付老师耗费近20年咨询经验打磨出的该系统可以让您全面完整的了解一个企业经营管理过程的整个体系，先建立整体感，再去局部深入，拒绝碎片化；
4、经营规划模型：想知道高层如何做经营规划吗？
5、人力预算表、财力预算表：手把手教你做经营预算，确保绩效地图落地；
6、部门行动计划表：如何将规划分解为靠谱的行动计划；
7、部门台账模板：追踪和分析计划落地执行效果的利器。

课程惊喜不断，期待你的到来~~

【客户见证】

从2003年开始，就一直在听付老师的课，收获和启发非常大，可以说个人的专业能力提升是与付老师的教导分不开的。付老师在绩效考核、薪酬管理等方面，造诣非常深厚，不仅理论独特，在给企业做咨询的同时也积累了非常丰富的实操经验，是人力资源业内不可多得的实战派专家。

——飞亚达销售有限公司副总经理李擘

2010年9月起，我们集团在付雅萍老师的指导下，导入绩效顾问案。顾问过程中，付老师发现目前事业部需要的已经远远不是绩效本身能够解决的，根据实际情况加入了组织梳理等环节，提交了令我们非常满意的成果。对于付老师，我们不仅仅是敬佩，还有感激和谢意。正是基于此，绩效项目之后集团又和付老师开始了薪酬项目的合作。

——朝向集团工程事业部HRD 王蕊

【课程时间】
2016年4月16日（星期六）上午9：00－12：00、下午13:30-16:30

【众筹费用及人数】
1、原价：3980元/人；
2、本期众筹特惠价：单人报名800元/人，两人同行600元/人，三人同行500元/人。（低于50人取消众筹）。
前30名缴费的学员获赠作者亲笔签名的绩效必看书籍：《赢在绩效改进》（作者：付雅萍）。

【参加对象】
分管人力资源的副总、HR总监、HR经理

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