无锡企业内训师培训

授课方式

l30%理论讲述+30%案例研讨+30%视频赏析和演练+10%总结、点评、纠偏；

l大量的实践案例分析及现场演练，更为直观地帮助参与者领会课程思想

一、课程工具包的使用

1.工具包的构成

2.教学计划

3.培训师课程流程

4.案例、游戏、工具的使用

5.岗位课程包的设计

l案例：课程工具包有哪些东西

二、培训课程的评估

1.为什么要进行培训评估

2.为什么培训会没有效果

3.培训评估的内容是什么

4.何时进行培训评估

5.培训评估的种类

6.如何进行培训评估

7.培训师常用的评估方法

8.培训结束后的行动指引编写

l现场演练：培训师常用的评估方法

三、培训效果落地

培训落地“五加一”工程

1.培训效果“十五字”真言

2.演练：根据自己课程演练“五加一”

l培训师的展翅比艺

四、培训师的激情表达营造训练

1、哲理营造:

1)精华概括法

2)时空超越法

3)观点扬弃法

2、幽默营造:

1)夸张幽默法

2)错位幽默法

3)转折幽默法

3、情感营造:

1)激发情感上的共鸣

2)真情诉求法

3)崇高诉求法

4、妙用两大元素

1)理性话题感性演绎

l案例：绩效考核与婚姻

2)感谢话题理性升华

l案例：我在寻找的兄弟

l现场演练：激情表达营造训练

五、培训教练的四大技巧

1.聆听的技巧

2.发问的技巧

3.区分的技巧

4.回应的技巧

l现场演练：教练与学员的对话

六、优秀内部培训师试讲与选拔

1.选拔时间安排

2.选拔标准与表格制定（见附表）

3.内部培训师现场试讲

4.老师与企业相关负责人一起评价

5.圆满完成选拔