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| 有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-11 23:09 |
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杭州年度培训计划培训大纲
引言
一、岁末年初我们必须抓好哪些工作
1、解决企业三个经营管理的关键问题
2、年度工作经营者必须拥有强有力的领导抓手
3、“一年之计在于春”
4、岁末年初必须做好的工作有哪些
岁末年初必须开好的会议
二、 当前区域年度管理六大问题和对策
问题之一：年度目标不清晰或有年度目标但无行动计划
对策：只有周密策划，才能实现目标
问题之二：有年度目标、计划但未能形成保证体系并纳入月度滚动实施；
对策一： 实施“三级目标管理”
对策二： 实施动态目标管理
对策三: 月度目标、计划和绩效管理的基本操作思路
问题之三：年终奖“六宗罪”
对策一：达成有效发放年终奖的益处共识
对策二：年终奖有效发放的要点
对策三：“年终奖”有效管理要领
对策四：“一表一卡”完善年终奖制度
问题之四：年终总结或述职报告流于形式，不能推动工作循环上升
对策一：遵循PDCA循环是管理基本规律
对策二： 完善干部述职报告制度
问题之五：年度大会缺乏氛围，不能起到承上启下，鼓舞人心作用
对策： 年度经营目标和绩效管理“三个大会”
问题之六：年度分配、激励和绩效考核标准不明确，缺乏激励和约束机制
对策一： 年度分配、激励和考核模式设计
对策二： 完善年度绩效考核标准制定和签约流程
三、 推行年度目标和绩效管理势在必行
1、 我们为何需要目标管理
2、“心往一处想，劲往一处使”
3、管理的价值在于创造卓越绩效
4、何谓绩效管理
5、绩效管理五大基本功能
6、绩效是企业管理的基本诉求和价值体现
7、绩效考核不等于绩效管理
8、全面绩效管理六大模块操作方法和要点
9、基于战略的“三位一体”管理基本操作思路
10、我们需要“三个打造“--让老板解放，让员工绽放
11、完善“三大”机制--机制决定人的行为
12、推行三大管理--让经营管理纲举目张，事半功倍
四、推行年度经营目标计划和绩效管理操作要点
1、年度经营目标计划和绩效管理推行目标
2、年度经营目标计划和绩效管理推行流程和要点
3、开展年度经营目标计划和绩效管理基本工具
4、年度分配、激励和考核模式设计
5、 公司年度“一表一卡”编制
6、部门年度“一表一卡”编制
7、部门、关键员工绩效管理责任书签约流程
8、年度目标成果发表、评审流程
9、举行年度目标发表暨绩效管理签约誓师大会
10、半年度目标、计划和绩效管理实施质询会
11、举行年度目标管理成果发表暨述职报告会
12、年度目标和绩效管理成果应用
五、聚焦---年度目标、计划实施动态管理
1、月度经营目标计划和绩效管理
2、项目目标计划和绩效管理
3、目标、计划和绩效管理测评体系
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