精益物流，生产计划控制北京公开课程培训班

有效期至长期有效	最后更新2019-09-12 10:13
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精益物流，生产计划控制北京公开课程培训班

培训目标：

?了解精益企业的物料采购策略

?了解高端制造业先进的供应链管理模式

?了解库存持有的总体成本构成

?理解缩短交货周期的重要性

?学习如何缩短交货周期

?了解JIT拉动式生产系统

?学习如何精细化的管理库存

课程大纲：

?第一部分：精益供应链管理

?•库存对企业盈利的影响

?•库存成本的总体构成

?•主机厂的物料采购策略

?•精益供应链各种模式的整体介绍

?第二部分：如何缩短交货周期(大型实战游戏)

?•缩短交货周期与库存成本的相互影响

?•库存产生的几大因素

?•如何安排生产计划

?•产线不平衡与按节拍生产

?•均衡生产的绊脚石

? --设备效率

? --产线换型时间

? --质量过程不可控

? --各工序的物料短缺

? --其他（人员岗位技能等）

?•改善工具介绍

? --OEE（设备效率改善的基础）

? --快速有效的维修相应制度

? --TPM（全员维护保养）

? --SMED（快速换型）

? --IE产线工艺改善

? --系统的现场质量过程控制

? --JIT拉动式生产系统

?第三部分：精细化库存管理

?PPEP零件规划

? --确定目标产品

? --建立每个零件的基本信息

? --物料ABC管理

? --呆滞物料处理

? --库存九大KPI

?•物料存放方式设定

? --精益包装

? --物流运输方式

? --超市的运作

? --地址化管理

?•JIT拉动式生产

?--拉动信息传递方式

?--看板信息设定

?--内部拉动系统

?--外部拉动系统

总结：学员演练观点发表

讲师介绍：

刘江老师：

教育及资格认证：

高级讲师；曾在美国，接受通用汽车；在韩国，接受大宇等公司的精益生产及项目管理方面的培训

讲师经历及专长：

刘老师曾任职于世界500强上海通用汽车生产经理，同时作为精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动；曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商高级咨询顾问；曾任职美国实用动力德国公司，担任LEAN培训师项目进行分组改进

刘老师擅长精益生产及现场管理相关的培训与咨询（含项目管理，价值流分析，拉动系统，快速换型，精益生产线设计、防错技术、TPM、库存优化、精益指标等课题）

培训客户及培训风格：

刘老师为众多知名企业提供过相关培训及咨询服务，其中包括：联合电子、天合汽车、伊顿动力、江阴模塑、小糸车灯、PPG、亿光电子、常州安费诺、永乐普利茅斯、太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、台松电子等。

刘老师是实战派老师，实施现场改善项目的经验丰富，讲授深入浅出，实战性强，项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发，并结合学员的实际案例进行讲解，深受学员好评。